本文将带你走进最真实的“木桶理论”，让管理者找到最适合企业发展的方法。让你，找到最适合自己发展的理论。
How much water has been able to fill the barrel, does not depend on the longest piece of wood, but depends on the shortest piece of wood.
一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。木桶理论告诉我们的道理是，短处往往才是限制我们发展的关键。
这是管理学的一句话，提出者正是卓有成效的管理者，“现代管理学之父”，彼得·德鲁克先生。
彼得·德鲁克先生因为创建了现代管理学而闻名，但他其实是一名社会生态学者，他的管理学成就建立在社会学身份。他真正研究的是个人在社会环境中的生存状况，管理是他用来改善社会生态和人生的工具。
一生著了39本书，其中15本是讲管理的。但其讲述关于社会群体、社会以及政体、权利的书籍更多，木桶的研究，也多是由此形成的。
管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
随着时代发展，后来就有很多人说先生的“木桶理论”是错的或者说是不完善的，对其产生怀疑：最长的怎么就不如最短的了？
然后又是一番肯定：说的对，木桶盛水的多少，起到决定性作用的确实不是最长的木板。因为在水平状态下，长的板子再长也没有用，水的多少和最短的那个木板齐平。
那到底木桶理论是对的还是错的呢？
先生基于社会学的研究，在一个由多元组织构成的社会中，拿政府、企业、非盈利机构或团体构成的社会中，木桶理论是正确的。社会的持续进步并非因长板决定，而是由短板，长板始终会被短板拖累。
政府制定的政策再好，下面的机构执行不到位，垮；
企业再努力，政策给不到支持，只来吸企业的血，垮；
机构执行的再好，政策不对，还是垮；
单看这次疫情，即使某一个组织或者团体做的再好，即使全民都遵纪守法，一旦某些功能成为短板，最终都会被短板拖累。
所以先生基于社会这个大熔炉提炼出的木桶理论，是正确的。
上述理论的正确适用在社会，以及类似于社会这个存在多元、综合的企业和团体上。
随之衍生出了不少关于木桶理论的演化，用在企业管理上，目前大概就有八种演变：
演变一：木桶的储水量，还取决于木桶的直径（市场越大越好，资源支撑市场，所以市场很重要）
演变二：在每块木板都相同的情况下，木桶的储水量还取决于木桶的形状（寻找倾斜木桶的支撑点，已达到蓄水最大化，核心竞争力很重要）
演变三：木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态和相互配合（如何储水、如何用水，执行力很重要）
演变四：木桶理论还有动态演变（小木桶成长为大木桶，组织发展和人才发展很重要）
演变五：木桶理论中水的使用演变（让水得到最大化的使用价值，装满了还要拎的起来，借力很重要）
演变六：木桶储水量同样取决于各板之间的配合程度（发挥各自优势，信任和沟通很重要）
演变七：木桶储水量还取决于各木板的厚度（厚度不够，木板越长越危险，人才的职业品德很重要）
演变八：木桶储水量还取决于木桶底面的面积（员工个人要想发展好，要在一个大平台上，平台很重要）
到底哪个重要？原本的“木桶理论”，已然面目全非。真是公说公有理婆说婆有理。
长板理论：
“木桶理论”也可以称之为“短板理论”，在市场营销学中，长板理论也叫“反木桶理论”。
长板理论对组织而言，是指凭借其鲜明的特色，发挥长板优势，能够跳出大集团的游戏规则，建立自己的王国，形成护城河。
两种理论对组织与个人成长的建议：
一、对于企业
1、短板外包：外包，或者说合作，是对资源的优化配置。现在人力成本越来越高，而且不可能做得到人尽其用。996的工作或许只是上行下效的形式主义，积极响应，以表忠心。外包使企业得以降低成本，提高效率。以任务制的形式，一分钱一分货，并不会造成劳动力浪费。
但是也请记住：所谓外包，是借用别人的长板，绝对不能放任短板。需要评估外包市场，如果外包公司服务不行，仍然要自行补足自身短板。
比如我们就可以给企业带来非常全面的人力资源体系，区别于一般的培训公司，我们还更专注于企业的人才培养和人才建设。同样可以对组织进行更加专业的组织划分，让组织变得更加敏捷，更加高效，集中资源、精简团队，做更有价值的事情。
2、长板更长：专注于做自身的核心竞争力，此核心做同一赛道最长的长板，在新兴市场尤为重要。CXO药企，像药明康德、泰格医药、凯莱英等，聚集了一群身怀绝技的长板人才。CXO的本质也是外包，他们外包的还是小分子创新药及大分子生物药研发的核心阶段。长板足够长，就可以在新兴市场，为所欲为。
药明系2021年营收332亿，行业一骑绝尘，在全球CXO行业排名第七，业务增速57%，其中药明生物同比增速超80%。
在成熟的业务市场，具备某一功能性的长板，可以去做这一功能模块的平台。比如某一家互联网公司的人力资源部门，招聘线，招聘能力特别强。是否可以考虑帮助其他梯队的同类型企业提供人才呢？比如某集团的广告事业部广告创意特别强，是否可以搭建一个平台，去开拓广告市场呢？
3、成熟的业务市场更适合“木桶理论”，寻找自己的短板，想办法弥补。
4、新兴市场、新业务更适合“长板理论”，找到并确定自己的长板，想办法变得更长，形成护城河，把短板外包出去。
二、对于个人
文科生，或者说工作性质更偏文科的，侧重木桶理论；理科生，或者说工作性质更偏理科的，侧重长板理论：比如前沿医药研究的科学家，尤其是在临床前的研究，需要的就是那股钻劲啊。
始终要有自己的闪光点：记住，我们为什么要有闪光点？那样可以使别人记住你。为什么要做第一？因为对于个人，通常情况下，大家只记得住第一。就像我只记得短跑博尔特，至于谁是第二？下次奥运会再告诉我。
但是对于个人，无论是木桶理论还是长板理论，我选后者。因为希望别人欣赏你的理由是因为你有亮点，而不是因为你的圆滑。
三、总结
找出自己的短板，积极改进；找出改进后最薄弱的环节，仍旧积极改进......坚持做下去；
“长板”和“短板”不一定指人，也可能是某一部门，某个服务，或是某个产品；
成熟的业务市场，企业要补短板；新兴的业务市场，企业要坚持发展长板；
对于个人，我更建议发展出至少两个长板，一方面是避免行业被新时代淘汰，导致自身技能被迫淘汰；另一方面做个斜杆青年（中年），打造个人能力。
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