何为短板效应？先看看无所不知的“度娘”给出的含义：
一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，称为短板效应。
任何一个组织，可能面临的一个共同问题，就是构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平 。
这个理论被广泛应用于管理学领域，强调劣势决定优势，劣势决定生死；提出管理过程中要下功夫狠抓薄弱环节。
除此之外，该理论还有另一个重大作用---教育、引导、启示芸芸众生，强调要想走向成功，就得找到自身不足、克服缺点、弥补短板。
而荷马史诗中“阿喀琉斯”的故事，刚好与该理论有异曲同工之妙。
阿喀琉斯是海洋女神忒提斯的儿子，他母亲为了让他刀枪不入、永远不死，在他刚出生时将其倒提着浸进冥河。但是因冥河水流湍急，他母亲捏住其脚后跟不敢松手，使得脚后跟成为最脆弱的地方。
阿喀琉斯成年后，参加了攻打特洛伊的战争，被特洛伊王子帕里斯射中脚后跟而死。
这个“脚后跟”就是非常有名的“阿喀琉斯之踵”，隐喻人们要把自身最薄弱的环节解决好，才能立于不败之地。
回想我们的学生时代，老师是否这样谆谆教诲我们：影响你总成绩和排名的，不是你最擅长的科目，而是学得最差的科目。
千叮咛、万嘱咐，让我们要在学得差的科目上多花时间、多下功夫，只有各科成绩均衡，才能考上理想的高中和大学。
事实也证明，那些考上好大学的孩子中没有严重偏科的，也就是把学习“短板”补齐了。
读到这里，是不是觉得短板效应说得好有道理？
我想说的是，虽然有道理，但并不适合在职场上奋斗的人！且听我慢慢道来！
01
人无完人，金无足赤！有的人擅长演讲，有的人擅长钻研，有的人运动细胞发达，有的人天生具有领导才能，而擅长演讲的人可能不会管理，擅长钻研的人不喜欢运动，运动细胞发达的人可能智商不高，有领导才能的人可能不擅长处理专业技术。
这一切都表明，有缺点、有瑕疵是我们的天然属性。任正非就说过，“完美的人就是没用的人，一看这个人总是追求完美，就知道他没有希望”。
学生时代，只要肯下功夫，就能补齐学习“短板”，最主要的原因在于：一是目标单一，就是为了成绩和升学；二是标准单一，学习的内容固定，评判的尺度固定，对与错、好与坏一目了然；三是成本可以忽略不计；四是外部环境单纯，在一个封闭、静态的空间里，面对的问题单一，风险可控。
在职场上，面对的问题复杂多变，要处理的事情多如牛毛，评判标准众说纷纭，风险也不可控，讲究的是用有限的资源产出最大化，做每件事之前要衡量是否值当，如果发现一个短板就去弥补，且不说弥补完能否产生预期的功效，就是弥补过程发生的成本、耗费的代价（包括宝贵的时间）也无法承受。
比如说，一个搞销售的，应该精研如何开拓市场、如何推销产品，而不是去弥补自己不擅长的会计知识。等你懂会计知识了，市场格局早就变了。
因此，在职场上要取得成绩，最需要的是输出能力、转化能力和变现能力，也就是把自己所学的知识、所积累的技巧转化为工作的思路和方法，变现成所需要的价值，并在工作中为后续持续输出积攒能量，而这些能力来源于如何发挥好自己的优势，而不是如何弥补短板。
02
所有的优势，都是深耕某个领域的结果。
举个例子，为什么现代数学体系搭建起来后，再难出现像欧拉、高斯那样的“集大成者”？
那是因为数学分支越来越多，需要研究的深度和难度更大，几乎所有的数学家都只能在某个分支上有所建树。
社会发展也是如此，分工越来越明确，精细化程度要求越来越高，绝大部分人都只能在某个领域内精耕细作，才有可能结出果实。
选择深耕的领域，就类似于找对象、找工作，只选合适的。
选择之前，要对自身、领域和你们之间的匹配度进行全面、深入、细致的研究，最重要的是要评估自己的性格适合干什么，自己所学的能干什么，这个领域发展前景在哪里，自己能否一如既往地坚持到底这4个方面，找到和自己契合度最高的领域。
深耕意味着长时间的自愿坚守，就像夫妻一样白头偕老，而不是“这山望着那山高”。
放眼世界，那些有所成就的企业家、政治家、科学家，不都是在一个领域摸爬滚打十几年甚至几十年熬出来的吗？
看着其他人在互联网行业混得风生水起，你也加入，没过几天就以受不了996、“内卷”为借口一走了之。
别人说进入体制内旱涝保收，你也选择进入，没过两年，你以升迁无望愤然辞职。
有人说研究生好就业，你把工作辞掉专心考研，等你研究生毕业了，就业环境更加恶劣。
一天一个想法，打一枪换一个地方，一晃十几年过去了，过去和你一同战斗的同事要么职位显赫、要么年薪过百万，而你还在思考自己要干什么。
一旦选定一个领域，就毫无怨言地坚持下去，等到自己把这个领域的里里外外、边边角角全研究透彻，还会缺转化能力、变现能力和输出能力吗？
03
具备优势后，要把擅长的事做到“极致”，把优势最大化。至于劣势，总有擅长的人，交给他们来做就好了。
原来，我们单位有个同事是材料写作高手，单位大材料都出自他手。他的人生信条就是自己的事情自己做，从不麻烦别人。后来升为部门领导，手下十来号人，也是这种思维。
他管理的部门业务性很强，觉得自己不懂业务无法管理，就去钻研业务，但是短时间内很难达到熟练处理业务的水准，工作中不自觉地以固化的写作思维去处理业务问题，频繁出错、频繁挨训，自信心严重受挫，领导威信也荡然无存。
其实，他管理的部门有好几个人都是业务出身，且都在那部门工作好多年，非常精通业务，但是他就是不愿放权给手下人，任何人干任何事都要经过他事前许可。
这是典型的为难自己，也是极大地浪费资源。
试想下，别人花费那么多时间、精力都有可能研究不透彻的东西，凭什么你就认为通过短时间的突击和恶补就能有所建树呢？想靠着“顿悟”成为行行精通的“多面手”是不可能的。
每个人都把自己的“长板”做好，聚拢在一起，不就形成一个盛足够多水的“木桶”了吗？在职场上，聪明的人都是利用自己的优势，再借助他人的优势，形成整体的合力，最终产出可观的成果。
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