1、依照公司生产需要及物资采购计划，全面负责公司的物料采购和供应工作;，现在小编就来说说关于采购部工作目标?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!
采购部工作目标
1、依照公司生产需要及物资采购计划，全面负责公司的物料采购和供应工作;
2、采购物资进入公司仓库时必须有合格证、检验单或者其它的证明材料，否则一律不得入库;
3、采购部的采购工作开展须遵循以下原则∶
1）三保∶
一、保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的要求，及时将需
采购物品采购入库或直接送到生产现场，确保生产工作的顺利开展;
二、保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价比，择优采购。采购过程中如果出
现超出预算而生产上又急需的情况时，必须经副总经理或总经理批准后方可进行;
三、保证质量，在采购各类物品时，应当认真检查采购物品的规格、型号及品质
情况，确认符合要求后才能进行采购。
2）三比∶
一、比较价格的高低，合理选择;
二、比较质量的好坏，注重性价比
三、比较运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需求。
3）五勤∶
一、勤问∶遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多问∶
二、勤听∶有材料方面的信息要多听，从中尽可能多的了解货源情况∶
三、勤记∶对材料货源、生产单位、物品材料的基本判定标准及其它的信息资料要做到
勤记录;
四、勤跑∶对供应商及供货企业要勤跑，以便于切实掌握物品材料的第一手信息;
五、勤看∶要经常深入仓库，了解库存的基本情况，对于库存情况做到心中有数.
4、负责建立公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开
发工作。采购劳动防护用品时应收集下列资质条件∶
（1）有工商行政管理部门核发的营业执照;
（2）有满足产品安全防护性能要求的检验与测试报告;
（3）有质量保证和维护承诺;
（4）有产品标准和相关技术文件;
（5）产品符合国家标准或者行业标准的要求;
（6）法律、法规规定的其他条件。
5、采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公司的采购成本，避免出现浪
费公司资金的情况;
6、负责建立公司物资比价体系。
7、组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。
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