刚刚看到这个问题，我感觉其中有很多误区，而且还具有普遍性，有些话不吐不快！
背景其实更多是为自己的不如意、不努力找到的一个借口而已。这其中包含了一些“大家都以为”但“事实上不是那么回事儿”的误区。
1、 国企不是洪水猛兽，首先是企业
国企，你了解多少？
国企，全称是国有企业，企业是核心，国有是定语。国企首先是企业，只是属于国有而已。
企业的最主要职能就是盈利，通过提供商品或者服务，获得收入和利润。而这个商品或者服务的产生、销售过程都是和其他企业类型一样，需要由人去完成的，这些人就是企业的员工。从这一点上说，所有企业本质上都是一样的。
国企的特殊性在于，大的方面涉及到的行业、产品或者服务都是涉及到国计民生或者国家安全的，比如石油、电信等；小的方面，一些地方性的国企，还会涉及到特殊资源或者遗产的继承、发扬或者延续，比如博物馆等。
既然是企业，就必须要生产经营，就需要有人去完成相应的工作，这个工作的完成，和背景无关，只和员工完成工作的素质、能力和态度有关。
2、对国企人员背景的误读，有历史原因很多人认为没有所谓背景就无法在国企工作，这是严重的误读，但是这个误读有历史原因。主要就是在改革开放以前或者改革开放初期，很多国企由于工作岗位非常稳定、旱涝保收，人们挤破头都想进去。
出于多种因素的考虑，国企办社会的情况非常普遍，很多国企都拥有自己配套的子弟学校、医院、食堂等社会资源，而且国企在招工的时候，优先考虑内部人员子弟，这就形成了一些国企内部人员关系错综复杂的情况，让大家感觉没有人、没有背景就进不去，无法工作的情况。
事实上，改革开放的一个重要内容就是国企改革。经过持续、深入的国企改革，国企的很多积弊都已经获得了极大的改善，企业性质获得了极大的强化，国企正在焕发新的生机和活力。我了解的一些国企，在经营机制、人才机制等方面，与民营企业、外资企业没有多大区别，而且由于国有性质，可能在很多方面比民企、外企更为严格。
3、背景是什么？如何获得所谓背景？然后来看看一直被提及的所谓背景问题：
（1）到底什么是背景？
你看到的不一定是背景
最早的背景指的是各种裙带关系，以血缘（亲属亲戚）、地缘（同乡）等为纽带，在工作之外建立的私人关系，就获得了更多的倾斜、依赖和资源，从而比没有背景的人获得更多的机会和利益。
国企陷入困境的早期，这样的背景情形确实是存在的，但是改革是改什么，核心在于改革利益分配机制，通过改革引入包括责任机制、竞争机制、回避机制、举报机制等在内的很多现代管理要素，使上述所谓依靠工作外私人关系的情况得到了根本性的遏制。
除了家族企业外，现在很多人所谓的背景，其实是领导的赏识和重用，当然也包括少量因为利益关系连接的超越工作关系的私人友谊。也就是说，背景已经极大程度上排除了血缘、地缘等先天关系的影响，更多来自于后天自主建立的关系，比如同学、校友、战友等。
在现代意义上，背景其实是依靠个人能力获得或者挖掘的超越工作之外的关系。背景，是自己建立的，否则同学、校友、战友等那么多，为什么他们关系会近一些？况且，同学、校友、战友、同事这样的社会关系谁都有，为什么别人能够从中获得更多？
（2）背景怎么来的，或者说一个人如何获得背景？
如果按照很多人没有背景无法工作的说法，每个在国企工作的人应该先找到背景，然后才去考虑工作，事实是这样吗？显然不是！
血缘、地缘的先天因素，因为无法选择，所以去掉不予考虑。剩下的，哪个人没有同学、校友、同事？为什么有人能够从中获得所谓背景，有人不能？
首先，自己要做个有用的人
建立关系的前提是对等，这个对等不是实力相当的意思，而是相互能够提供价值的东西，或者说关系是相互交换的，而不是连个线就能建立的。
有用才能有背景
比如你要和马云这样的大佬建立关系，实力当然是不对等的，但是你要能够提供他没有、需要的价值就有可能。
现实中，我见过很多人，随身背着一个背包，里面一大堆相册，到处给人看，和马云合影、和马化腾合影、和刘强东合影、和王石合影......那又怎么样？这种合影只能是合影，说明不了任何问题，因为和谁合过影他们自己都忘了。
除非，你对他有用，他才可能记得住你。
其次，建立关系要主动
有很多自以为牛X的人，对什么东西都可以点评出个1、2、3，也不屑于去了解别人东西，他们唯一遗憾的就是怀才不遇，恨天下人全部眼瞎发现不了自己这个超级人才。
最后的结果是，世界一刻不停地在往前发展，他依然在做他醒不过来的梦。
主动不是求人，也不是低人一等，而是以学习的心态和谦卑的态度去交流，从中获益，就像那句著名的格言：你有一个苹果，我有一个梨，我们交换一下，还是一个苹果、一个梨；你有一个思想，我有一个思想，我们交换一下，我们就各有两个思想了。
然后，持续的、有频率的互动才能加深关系，而不是临时抱佛脚
背景，在俗语中称为靠山。山，不是一朝一夕形成的，甚至不是一年两年形成的，需要有个日积月累的过程。
关系建立是一瞬的事情，换个名片就可以了，但是要把这个关系升华为背景，成为自己的助力，还有很长的路要走。通过持续的、有频率的互动，不断加深双方的了解，才能让关系像山一样积累，高到可以成为自己的背景和靠山。
有些人，和别人换个名片或者一起吃顿饭之后，好几年都是音信全无，然后遇到自己无法解决的问题，才想起来翻名片，然后舔着脸打电话，说自己N年前就和你吃过饭如何如何，如果你是那个接电话的人，作何感想？
最后，背景不能污名化，也不能神秘化，而应该日常化
背景，不仅仅是靠山，而且是背书，用朋友为我们背书，我们应该做的就是主动建立连接，全方位地展示自己，让更多人知道自己，了解自己，为他人提供价值，那么每个为我们传播价值、名声的人都是我们的背景。
如果，每一个我们接触的人，我们都把他当作我们未来的背景来看，我们会怎么对待他？
我们往往对别人的所谓背景羡慕嫉妒恨，然后继续任由自己可能的背景闲置，不理不睬，同时，不断地像祥林嫂一样向每一个人讲述着自己怀才不遇的故事。
4、其实，被误读的不止是背景简单举几个例子：
被误读，为什么？
选择大于努力，那么这个比努力还重要的选择又应该怎么做？选择是比努力更重要的技能，如果不努力，你怎么获得这样的技能？好多人，连选择的资格都没有，你跟他讲选择大于努力，其实就是让他在没有选择的情况下放弃努力，还有然后吗？
万事俱备只欠东风，然后把所有的可能都系在了那个东风里，也把所有的未来都寄托在东风中，万事都随东风吹得很远，当东风来了，万事没了。
还有我们自己，是不是也被别人误读了呢？原因就在于我们没有能够很好地体现出自己的价值，也没有主动让别人了解我们自己，而且没有持续地输出自己的价值。
误读了就会让别人产生错误的判断，错误的判断带来错误的行动，导致错误的结果，然后就i是错误的人生。
写在最后靠背景生存和发展是国企被污名化的一个表象，背后的逻辑其实是我们浅尝辄止，不求甚解的态度，以及敷衍了事的习惯。
老人家说没有调查研究就没有发言权，这个真的是至理名言，应该成为我们工作、学习和生活的重要标准之一。
误读了国企，影响的只是自己的判断，但是如果是别人误读了自己，那影响的可能就是自己的一生。
回答最初的问题，没有背景的人如何在国企工作，其实就是努力工作，让每个人都认可，那每个人都会成为你的背景。
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