提到管理，我们就想到去管人。不管通过什么手段，千方百计来调动部属的积极性和能动性，尽最大努力完成任务。
提到工程项目管理，我们张口就来“三控三管一协调”，这句话没错，但怎样才能让我们的管控和协调真正落实到位？
管理者与被管理者是矛盾体，有压迫就有反抗哈。
领导的魅力和权威很重要，更好的提高工作效率，提高管理效益，制度也很重要。
01 对分包单位“六看一回访”制度
看施工企业的审批手续;看人员技术力量;看施工机械设备;看财力和物力状况;看信誉程度;看领导管理水平。回访已竣工的建筑工程交付使用后的有关情况。在此基础上公开选聘最佳的施工队伍。
这里有几个重点需要强调：业绩、口碑、实力重要，但比这个还重要的就是必选，没有最好，只有更好哈!
02 工程师责任制
对建筑工程的土建、水、暖、电的管理，从开工到竣工都实行工程师责任制，以确保工作的连续性。
责权利相结合，不能让马跑的快还不给草，也不能光给草，不管马跑的快不快。
03 工程例会制度
每天晚上召开工程例会，听取责任工程师对施工进度、下一步施工安排等有关情况的汇报，针对存在的问题进行及时研究处理与协调，以确保工程顺利进展。
提示一下：是每天晚上，不是每周一晚上。
我们有一个顺口溜：控制三道防线、抓好两个层面、开好一次例会。
04 工程联检制度
每月底由建设及监理单位的主管领导和施工队负责人组成工程联检组，并由各施工点责任工程师参加，对所管辖的建筑工程进展情况、施工质量、进行联检，及时纠正发现的问题，并推广好的做法，强调一次性完成施工任务的达标率。
05 建筑材料的检验制度
建筑工程的主体是由建筑材料构成的，它的质量好坏直接影响到整个工程的质量和造价，工程管理人员应认真把好建筑材料的质量关。对施工单位自购的材料和半成品，应严格按照质量标准检查验收，不合格的建材一律不准使用。
06 工程验收制度
每一项建筑工程自开工到交付使用前，一定要进行初、中、终三次验收，缺一不可。特别是试水、试电、试暖一定都要全负荷检验，切实对业主的住房安全负责。
07 工程决算制度
工程决算通常采取包工包料的费用大包干办法，还要根据工程变更情况和工程质量及施工进度等，按照施工合同的奖惩条款进行认真地决算，并将决算情况向有关人员公布。项目管理者联盟
08 工程总结讲评制度
根据工程质量、造价、进度，对每项单元工程作出评诂，被评为优质工程的，给责任工程师或施工队以适当的物质奖励;被评为不合格的工程，对责任工程师或施工队予以严肃的处罚，并限期整改，真正做到奖优罚劣，奖惩严明。以此激发有关人员的责任心，调动他们的积极性和创造性，使每一项工程力争在建筑施工的全过程中，做到万无一失，确保建筑工程的施工质量，让用户放心，经得起历史的检验。
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