昆明市东川区舍块乡新和村“西红柿种植技术及公岗管理”基地，是新和村党总支探索的“支部引领 技术培训 公岗管理”的新模式，也是新和村探索“50后群体及公岗”就业发展思路的重要体现，我来为大家讲解一下关于易地扶贫搬迁安置点后续产业项目?跟着小编一起来看一看吧!
易地扶贫搬迁安置点后续产业项目
昆明市东川区舍块乡新和村“西红柿种植技术及公岗管理”基地，是新和村党总支探索的“支部引领 技术培训 公岗管理”的新模式，也是新和村探索“50后群体及公岗”就业发展思路的重要体现。
加大西红柿种植技术培训为产业发展赋能
补链、延链——舍块最大番茄生产基地，新和村集体产业合作发展种植项目，西红柿种植占地面积30亩，90个大棚。
补链——采用“支部 合作社 企业”产业培育新做法，提质扩容增效。安置劳动力20余人，为当地菜农提供质优更全面的技术服务，并带动周边发展设施农业，实现集体、农民、企业增收共赢。
延链——开展技术指导，为产业发展增后劲。由基地负责人讲授番茄主要病害与识别、影响发病的因素、番茄越冬栽培技术等番茄种植方面的理论知识，帮助农户们为自己病变的番茄植株找出病因、对症防治、科学用药，减少土传病害，实现番茄种植增产增量。
新和村党总支部集体合作社夯实产业发展组织基础，为产业发展赋能、蓄势、启航，通过品牌建设提高番茄种植生产标准，实现了增产、增效、增收，走出了一条区域性特色农业现代产业化道路，为乡村振兴贡献了积极力量。
探路光伏公岗新模式，开辟山区共同富裕路。
2022年以来，舍块乡新和村党总支为响应党的脱贫政策，持续巩固脱贫攻坚成果，把“光伏扶贫”公益性岗位作为重要举措，积极探索光伏公岗新模式，村集体统一安排公岗人员到企业内进行滚动式务工，企业则按照市场工价向村集体支付工资，实现“1 1>2”的公岗管理新模式，形成“钱不白拿，力不白出，村民得实惠”的互利共赢局面。
明确方向，做好网格化摸底。新和村党组织利用最熟悉情况的村民小组长任“网格信息员”，以“在自愿前提下，公开、公平、公正选用”的选人用人理念为根本，最大程度确保“光伏扶贫”公益性岗位能发挥其应有的扶贫作用，形成乡、村、村民小组三级的工作人员动态跟踪准确掌握劳动力就业情况，由乡村每月开展1次动态更新研判，扎实建全“公岗基础数据库”，梳理就业需求清单。积极组织帮扶干部全员下沉、逐户走访，向农村劳动力特别是脱贫人口及“三类对象”宣传讲解光伏公岗相关信息，努力实现脱贫户就地就近就业和稳定增收。
落实需求，完成精准化对接。新和村党组织积极探索更合理、更公正、更高效的公岗人员选拔和管理方法，最终与相关企业达成共识，即“企业有用工需求，村集体有劳动力”。村集体统一安排公岗人员到企业内进行滚动式务工，企业则按照市场工价向村集体支付工资，光伏公岗工资标准为800元/月，每月需到岗工作四天，同时企业将向公岗人员额外支付每日80元工资，共320元，相当于每个公岗只需要480元光伏资金。按照这样的支付模式，1个公岗的资金实际可以支付1.4个公岗的工资，同时还能在保证建档立卡户光伏公岗需求的前提下，解决一般户无法享受光伏公岗的限制。
分类施策，确保组织化输出。一是乡村组三级联动，乡级积极寻找有用工需求的企业，村委会提前锁定转移输出对象，村组有计划、有组织的输出人员到相关企业务工，力争做到本村有公岗需求的户数全覆盖，采取“政府送、支部引、企业接、中介输、能人带、亲友帮”模式，推进组织化输出，推动“抱团式”稳岗就业。二是针对性开展农村劳动力技能培训。坚持培训与招商引资、与工业园区企业人才需求、与农业产业经济发展、与推动自主创业等相结合。加大农村劳动力职业技能培训力度，培养知识型、技能型、创新型人才队伍。
新和村探路光伏公岗新模式是乡村发展产业的有力措施，发展产业离不开企业、企业发展也离不开当地党委政府和广大人民群众的支持，乡村组三级联动的发展机制有效解决了公司与农户、村集体和当地政府三方的利益，既保证了企业的经济利益又发挥出社会效益，真正实现了“三赢”。
舍块乡党校开设校外课堂，打造“西红柿种植技术及公岗管理”党员实践实训教育基地，目的是提供产业项目观摩示范、农业技术教育培训，带动农村党员干部发展特色产业，提升农业科技意识和农业技能，把党员培养成致富能手，把致富能手发展成党员，实现帮带、群富。在万名党员进党校、农村党员冬春训示范点等学习活动中，组织参训党员干部到该基地实地观摩、听取讲解、实地操作。
昆明市舍块乡供稿
（云南网）
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