做大做强，是很多企业的目标。中国上市公司协会会长宋志平表示，按着常理做企业才能实现做大做强，环境可以变化，技术可以创新，但是做企业的基本原理从未变化。这种基本原理存在于企业的务实、专业和长期主义之中，并同时存在于汲取了各行各业管理实践的ERP系统之中。
ERP 系统常被称为企业管理的中枢神经系统，能够帮助企业全方位管理人财物项、产供销存等流程。依靠ERP系统提供的准确、实时的信息和有效的业务流程，从汽车行业到批发分销行业等领域中脱颖而出，企业赢得竞争优势，实现快速发展。
ERP系统主要服务于制造业吗？为什么现在各行各业都在使用它？
ERP系统的前身是专为制造业提供的集成式系统，而现在各行各业都在使用它，这是什么原因呢？
从产品技术来看，ERP软件从开始整合了会计和财务、销售、采购、库存以及制造计划和调度功能之后，进一步扩展了解决方案的功能，如人力资源、物流供应链、企业资产管理等，其覆盖范围涉及人财物、产供销存等方方面面，并建立起一套全面的管控流程，保障企业高效运转。
对于应用企业来说，ERP系统内嵌的先进管理理念和业务规则，让企业只能在规定好的跑道运行，确保各项管理规范落到实处，由系统自动检验，避免因业务管理不规范引起的管理风险和合规性问题。
为什么企业上市之前要进行ERP系统建设？
“成本核算不准”是企业上市最大的拦路虎。从企业经营角度来看，成本核算不准，容易造成产品毛利分析不准、公司盈亏原因不明，进而无法为企业销售报价及经营决策提供依据。在此背景下，ERP系统建设常常被提上日程。
ERP业财融合程度高，由业务驱动财务，每一笔前端业务均有清晰可控的流程节点和与之对应准确完整的财务凭证；并且，每一笔财务凭证，均可清晰溯源至原始业务，确保企业每一分支出都有明确的业务场景。同时，系统中任何数据的修改都将保留痕迹，满足上市公司规范化管理要求，财务数据严谨、真实可信、可溯源。
大型企业选择什么样的ERP系统？
当企业成长到一定规模的时候，尤其是营收超2亿、员工200人以上的大型企业，势必需要建立起一套全面的控制流程来进行管理，以保障企业高效运转。那么，大型企业ERP系统该如何选择？
从组织管理角度来看，要满足集团管控要求，能够实现集团总部对下属企业的管理控制与资源的协调分配；
从业务支撑角度来看，要能满足集团人财物、产供销存等要素的一体化协同；
从企业发展角度来看，要对标当前行业实践，还要支持企业未来发展需求。
图：博科ERP赋能八大要素数字化升级
ERP能够为企业提供高效运营所有日常业务所必需的自动化、集成和智能功能：财务部门利用系统进行快速结算；销售部门利用系统管理所有客户订单；物流部门按时向客户交付正确的产品和服务；管理层即时了解公司业绩并辅助决策……
博科ERP，是面向大型企业集团高端的管理软件，满足集团公司多组织、多元化运营核算及集团管控要求的信息化平台，实现了实时、无缝集成的业财一体化，为规模以上企业提供强有力的信息化系统支撑，满足企业数字化转型和升级的迫切需求。
在数字化转型战略下，面对工业互联网新需求，众多大型企业集团纷纷选择博科ERP作为数字化平台，成功实现核心系统先进升级，应用企业包括世界500强企业、央国企、外企、民企等集团公司。
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