企业的战略分析与选择（蓝海战略分析框架）

蓝海战略是“ 红海战略 ”的对称。竞争战略之一。是指打破现有产业的边界，在一片全新的无人竞争的市场中进行开拓的战略。由韩国金伟灿等2000年在《蓝海战略》一文中提出。目的是摆脱竞争，通过创造和获得新的需求、实施差异化和低成本，获取更高利润率。因把无人竞争的市场比作没有血腥的蓝海，

一、蓝海战略四步框架

1. 那些行业里面大家都提供的产品要素，有没有可能把它剔除掉呢？一 剔除

2. 哪些产品要素，行业里从来没有想过，但客户非常需要 一 创造

3. 产品中的哪些要素可以被减少到同行所提供的标准之下 一 減少

4. 哪些要素的含量可以增加到产业标准的水平以上 一 增加

二、可以根据战略布局图、价值曲线和四步动作框架，获得一个蓝海创意，但要把这个蓝海创意变成一种战略，能够统领行动，还需要注意这样三个要点：

1、蓝海创意一定要重点突出；

2、一定要另辟蹊径，与竞争对手，甚至产业形成区隔；

3、一定要主题鲜明。