说起周会，很多美容院老板的思路马上就是，定目标，奖励业绩好的，惩罚业绩差的。
不要把视角困在业绩不好，就狠命往员工身上压目标上，这招有用么？没有用！
往里面一层看，从根本上分析分体，解决问题！
下面给大家分享XX连锁美容院的周会流程
一、看数据
在会议正式开始前，一定要先看一看上周的数据报表。销售排名，项目排名，项目升单排名，转介绍排名，美团的好评排名等等。
看完数据，知道店里面的整体经营情况，每个人的业绩情况，从结果上知道每个人的问题了，可以保证你在开周会的时候，能够更深入地看到问题，并且思考如何让他们共同协作来解决这些共性问题。
会议是解决问题的，如果连问题是什么都不知道，那么会议毫无意义。
二、通信息
首先，要让各个员工对上一周的工作进行回顾。
1、上个礼拜，各自最重要的事情是什么？
2、为什么这三件事是非常重要的？
3、那么这三件事有没有做完？
4、如果没做完，原因是什么？
如果上周有做得好的，那你也可以把做的最好的那个人拎出来，让他来做分享，供其他人学习。
三、照镜子
除了通信息外，老板还需要照照镜子，要对自己进行复盘。
1、在这一周中，有哪些进步？
2、是什么原因进步了？
3、还有哪些地方存在不足？
4、该如何提高？
通过照镜子，其实也是在复盘，复盘的目的是为了提炼出经验，巩固优势，改善劣势，取得下一个阶段的胜利，这就是照镜子的意义所在。
四、有行动
基于上面的了解分析，探讨下个礼拜该怎么做，部署下周的计划。
1、下周最重要的三件事是什么？
2、想要达到什么样的结果？
3、基于这个结果，打算怎么干？
4、在团队管理上，下一周准备做哪些事？
举个例子，小张销售有问题，我才能下周培训她销售，
小王业绩很好，但是留不住顾客，说明技术很烂，下周需要培训她的技术
店里普遍存在拓客的问题，所以整个店需要出一个拓客的活动
发现了问题病症是什么，下周才能针对性的列计划去解决，不要把视角困在业绩不好，就狠命忘员工身上压目标，没有用！往里面一层看，从根本上分析分体，解决问题！
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