可别小瞧了“后勤兵”之“业务”能力

上一次说到了,可别小瞧了“后勤兵”之吊儿郎当,那可是一门功夫,因为搁一般人身上不但不会感到轻松,享不了那份福,而且很可能还会对个人心身健康不利。

其实除了“后勤兵”之“吊儿郎当”功夫之外,还有“后勤兵”之“业务”能力,同样也不能小瞧了。

后勤兵是干嘛用的(可别小瞧了后勤兵)(1)

搁一般人眼里,所谓的“后勤兵”,一般都是一些投机钻营,不学无术之徒,为干“正经事”之人所不齿,其不知学有专攻,术有所长,行行出状元。

就拿围绕领导鞍前马后,在领导满意不满意这一点上,一般人就做不来,那可都是“人精”的专属,只有问心无愧是远远不够的。

以A君为例,在大家眼里那可是刚正不阿,一是一,二是二,丁是丁,卯是卯,一视同仁的大好人,可就是这样一位大好人,在分管后勤之后就显得非常之捉襟见肘。

后勤兵是干嘛用的(可别小瞧了后勤兵)(2)

比如,在小卖部承包招标这件事上,因为领导也参与了竞标,开标的时候,由于读不懂领导的心思,结果两次领导都没有中标,结果中标者在红火了半年之后,领导再也沉默不下去了,居然赤膊上阵,在退赔了全部承包费之后,将小卖部变更为“股份制”,由承包者个人的独乐乐变成了领导参股的“众乐乐”,他们老婆孩子齐上阵,享受着承包带来的喜悦,且这种承包是无任何风险旱涝保收的灵活承包经营方式,既“承包费”按照利润抽头。由于对这种股份制的合理性进行过质疑,不久A君便与后勤拜拜了。

后勤兵是干嘛用的(可别小瞧了后勤兵)(3)

不是管后勤的料,A君还是有自知之明的,因为他从接任者哪里有深切的感触,人家不但做到了领导指哪打哪,而且善于揣摩领导的心思,一旦领导瞌睡,这边赶紧递上枕头,配合得那叫一个默契。最关键的是人家做到了早请示晚汇报,及时得到领导的最新指示,而且领导想做还找不到合适理由做的事,人家心领神会,变着法的让领导满意。由于后勤分管得好,不仅在后勤岗位上无病而终,而且退而不休,由于“工作需要”延顺了好几年,那叫一个春风得意。

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