战略基础知识与原则(一个好战略的4个要素和3个维度)(1)

战略是组织长期发展的方向和范围,通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势,从而实现利益相关方的期望

战略的意义,首先在于为公司提供了统一的语言当一个企业由小工厂,逐步成长为一个多产品、多行业的大型企业乃至企业集团时,企业的组织会变得无比复杂

这种复杂不仅表现在组织结构、内部流程、业务范围、环境关系等方面,还体现在公司战略和描述战略的语言当一个公司变得越来越复杂时,公司的战略要用一句话说清楚已经很难了,在这种情况下,公司的不同部门、不同业务单位往往用完全不同的语言说话,或者说的是同一个词,但含义却大相径庭

这种现象必然增加企业有效管控的难度,难以做到“力出一孔”,从而使企业预定的战略目标遥不可及

战略语言不统一会带来沟通上的混乱,但是更可怕的是战略思维的不一致,每个人都认同自己的过往经验,这对企业发展有时是灾难性的

战略管理=战略内容 战略过程 战略情境 战略思维

第一,战略内容。战略内容包括业务战略、公司战略、网络战略,涉及“是什么(what)”的问题

第二,战略过程。战略过程包括战略洞察、形成、分解、执行与监控、评估,涉及“怎么样(how)”的问题

第三,战略情境。战略情境包括组织情境、产业情境、国际(中国)情境,涉及“在哪里(where)”的问题

作图丨东方茂

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