战略是组织长期发展的方向和范围，通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关方的期望
战略的意义，首先在于为公司提供了统一的语言当一个企业由小工厂，逐步成长为一个多产品、多行业的大型企业乃至企业集团时，企业的组织会变得无比复杂
这种复杂不仅表现在组织结构、内部流程、业务范围、环境关系等方面，还体现在公司战略和描述战略的语言当一个公司变得越来越复杂时，公司的战略要用一句话说清楚已经很难了，在这种情况下，公司的不同部门、不同业务单位往往用完全不同的语言说话，或者说的是同一个词，但含义却大相径庭
这种现象必然增加企业有效管控的难度，难以做到“力出一孔”，从而使企业预定的战略目标遥不可及
战略语言不统一会带来沟通上的混乱，但是更可怕的是战略思维的不一致，每个人都认同自己的过往经验，这对企业发展有时是灾难性的
战略管理=战略内容 战略过程 战略情境 战略思维
第一，战略内容。战略内容包括业务战略、公司战略、网络战略，涉及“是什么（what）”的问题
第二，战略过程。战略过程包括战略洞察、形成、分解、执行与监控、评估，涉及“怎么样（how）”的问题
第三，战略情境。战略情境包括组织情境、产业情境、国际（中国）情境，涉及“在哪里（where）”的问题
作图丨东方茂
,
