《好战略坏战略》读后感。这本书中心思想很简单，大概就是这一千字就能说清楚，作者用了大量的例子，证明这三要素。如果从事过一段时间的管理，大可不必挨个案例阅读。看看中心思想以及关键的摘要就好。
一、简述战略三要素
调查分析、指导方针、连贯性活动是战略三要素。
1、通过客观全面的调查分析，分析敌我优劣势，以己之长攻人之短；
2、设计出一个合理的解决方案，确定指导方针；
3、制定一个正确的战略并坚持执行。
二、好战略的特征
1、好的战略是设计出来的，不是几套方案筛选出来的。好的战略直面竞争，扬长避短，发挥最大优势。
2、好战略具有聚焦化的特征。好战略的优势在于能够将精力和资源集中于一个或少数几个关键目标；制定战略根本性的困难在于取舍抉择；
3、好战略通过自身优势以及设计上的连贯性创造优势。通过合理调动资源，将资源利用率和行动效率放大数倍；协调性本身就能创造优势，协调性具有“去专业化”的特征，向企业内部各部门施加必要的压力以保证协调性。
三、坏战略特征：
1、逃避竞争现实。往往逃避让人头疼的细节和焦点问题。
2、不聚焦。忽视抉择和集中性的力量，试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益，目标之间相互冲突；将资源用于互相不连贯的目标以及协调互不兼容的利益。
3、不连贯。各自为战，相互制约。
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三要素 |
好战略 |
坏战略 |
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调查分析 |
直面竞争，面对现实。根据竞争，设计出来一整套措施 |
忽视竞争，从众心理，随机确定多个目标 |
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指导方针 |
聚焦自身优势点 |
考虑多方面的利益 |
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连贯性活动 |
执行连贯，产生优势 |
不连贯，各自为政 |
四、制定战略的其他心得
1、领导者的主要职责是确定前进道路上的主要障碍。
2、制定一个公司或者个人的任务清单，清单尽可能的短，抓住1-2个机遇。
3、真正的战略是没有规律的
4、商业战略倾向于在小市场上占据高占有率而不愿意在大市场上拥有同样的客户
5、阈值效应：只有付出某种程度的努力才能体现出来，在体现之前很难发现改变
6、资源少就更需要紧密协调，资源多就不用太紧密。
7、多从新兴企业学习战略，而不是从成熟企业成熟模式中学习。
8、健康的增长是市场份额增加、利润率同步提升
9、专有信息、专有知识是好战略的基础。一家公司，如果他根据客户反馈和内部运营总结出来的专有信息为基础进行创新，这个隔绝机制就比较强，对手不容易模仿。
10、利用好变革大潮
11、成功的战略很大程度上利用和对手的惯性和低效。一个企业最大的调整不是外部，是内部的惯性和熵。熵就像是长期无人维护的房子一样，会越来越差。
12、使用柱状图排列的分析方法能很直观看出分区域的问题或者产品的问题。
13、异常现象需要采取行动探索
14、为什么人会重视第一印象、第一种解决方案。因为选择一个更好的方案意味着对原有方案的放弃，就好像重新跳回波涛汹涌的大海寻找方向一样。
15、构建自己的虚拟专家组。头脑中要有一个虚拟专家组的概念，对自己提出的观点做毁灭性创新冲击。站在不同的角度考虑问题。
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