说到美甲店，很多人都会觉得美甲店最重要的是美甲技术，但是经营酱认为，美甲店最重要的是团队！
想带好团队，一定要记住1 4 7法则！

一个理念
店主们要记住一个理念：培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
一个美甲店，从揽客到接待，从管理到技术，事情大大小小，零碎繁杂。如果事事都要亲力亲为，不仅会累死店主，还会养成员工的依赖性，遇到事情只会找店主，而不会自己解决！

四个原则
没有人天生会经营店铺，也没有人天生会管理，店主和美甲师都是在美甲店经营的过程中一点点进步。店主要学会跟美甲师一起解决店铺里的问题。
1）员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
2）不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！
3）一个方法走不通，引导员工找其他方法！
4）发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！

七个步骤
与其千方百计招一个好员工，不如自己去培养一个好员工。除了钱之外，能不能在工作中学到更多东西，也是员工考虑的重要因素。所以店主们不妨多给机会，让美甲师学到更多。

1）创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
2）调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
3）帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。

4）调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
5）赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
6）让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
7）引导员工“向前看”，少问“你为什么”，多问“你怎么办”。
美甲店主们，在建设团队的过程中，有没有遇到难题呢？
留言跟私塾先生说说，说不定会有解决方法哦~
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