李佳琦为啥花13万给狗注册商标？操作得当的话，这几条小狗狗可能值五个亿甚至更多！
李佳琦有自己的工作室，一般的操作是公司花2万块买入这几条狗，然后喂养费15万，注册商标花13万，这样一共可以30万计入公司的生物性资产，每年折旧抵扣税金，把这钱给省出来了。
而更高段位的操作是什么呢？佳琦自己掏钱买狗狗，自己掏钱注册商标，并且通过直播把这几只萌狗狗带火了，再推出各种周边产品提升狗狗的价值，那这样狗狗的价值就不是30万了，五个亿、十个亿都有可能，最后佳琦让自己的工作室以五个亿或者十个亿买走，这样狗狗入账就是几亿甚至几十亿了，这就是外购商誉。佳琦的工作室和个人身价也瞬间暴涨几个亿，这带来的隐形利好就太多了。这就是财务思维的重要性！
财务告诉老板报表15号才能出来，这样的财务老板能不能要啊？老师给的357原则，3号要结账，5号出报表这是第一个要求。其次，能不能出报表、出几张报表，是给老板提建议还是让老板自己看啊，比如应收账款超标了，你怎么管理，一管就是超的我就报告老板，然后老板就找业务去了，然后业务他们就去干去了，至于说什么结果，还是找老板，这表明财务不懂业务，还停留在核算阶段。这个里边有几层价值：
第一、算清楚账
第二、会不会管理
第三、能不能给老板决策支持
财务拿到报表以后，去跟业务协商，跟业务一起做经营分析，还能给老板提出有效建议，要把客户进行分类，检查一下哪些购物超标的，要监督这个业务部门回款，这些就是会管理！
老板投资买了一栋房子，财务就跟老板说，这栋房子是我们办公用的，是个商业房子，放在公司，不要放在个人名下。我们就可以抵我们的税、可以增加我们公司的资产，这样我们的资产负债率比较低，可以跟银行好贷款。如果我们要招一个财务经理，往财务总监培养的，一定要懂管理，还要懂一部分决策，还要懂一部分资本，这就是财务人员的三个阶段。
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