近日，K12在线一对一辅导品牌——掌门1对1正式对外公布已经完成3.5亿美金的E-1轮融资，该3.5亿美金也成为垂直领域最大笔融资，刷新行业记录。紧接着，高瓴资本通过对老牌教育企业好未来注入股权投资，来加大对K12在线教育业务的投入。与此同时，著名少儿英语在线教育品牌VIPKID也传出正在完成新一轮的融资，金额未定。
资本寒冬之下，投资人对头部教育企业的热情未减，从另一方面来说，资本的偏爱也加速了赛道的洗牌，以新东方、好未来、VIPKID和掌门1对1并立的格局逐渐清晰，那么在未来的教育格局中，四大巨头的下一步发展将走向何方?
掌门1对1宣布正式完成3.5亿美元的E-1轮融资
百花齐发，头部企业们的各自神通
不管是以新东方、好未来为代表的老牌教育企业，还是以VIPKID、掌门1对1为领袖的在线教育品牌，都有独属于自己的优势。创立二十五年的新东方，在中国各大学校之内可谓有口皆碑，好未来则以“科技推动教育进步”为使命，不断用技术手段完善课堂环境和教学效果，让学生的学习方式出现多种可能。除此之外，凭借先进的教育理念和教学方式，VIPKID在5年之内，迅速成长为全球最大的在线少儿英语教育品牌，让更多孩子“爱学敢说”。而掌门1对1则通过对自身产品全方位的深度打磨，持续输出优质的教育资源，收获了众多家长学生的信赖，目前已经拥有了1800万注册学员，续费率高达87%。
百花齐放的教育领域之中，教育巨头们在各自的赛道内各显神通。不管是师资、科技还是教研、产品，我们能看到虽然企业们的着力点不尽相同，但最终都凭借着自身的独有优势赢得了用户们的信赖，稳步前行。
深耕细作，教研开发或是头部机构们聚焦之处
如今，赛道格局已定，头部企业们也开始了加速奔跑的步伐。而对于教育行业来说，不管是双师课堂还是在线1对1模式，不管是炫酷的AI还是沉浸式的AR/VR，虽然采用的手段因其受众所接受的方式而有所不同，但究其根本都是为了学习效果的最佳呈现。教研作为整个教学的底层基础，是否能通过深度教研架构真正帮助学生建立起学习成长的教学体系，就成了各家比拼的聚焦之处。
掌门1对1创始人兼CEO张翼在年会上强调“精兵重质”
据了解，好未来的内容和技术研发团队有4000多人，并与多家权威机构合作成立了脑科学实验室，和教培行业的首家博士后科研工作站，将科研和教研合二为一;新东方则建立了自己的教研体系，不久前，还正式与剑桥大学达成了合作，进入了更规模化的扩展阶段。
此外，新兴的教育巨头们也不甘示弱，VIPKID在搭建了一支400人的教研团队的基础之上，还与全球11家国际顶尖权威版权机构确立战略合作，持续为教研注入更多活力。而在成立之初就一向重视教研的掌门1对1，经过5年累积已经组建了一支超过10000人的教研团队，并设立了本地化课程研究院、个性化教育研究院和在线素质教育研究院，以深入学生群体的方式细化教研内容，保证后期优质教学内容的输出。在掌门1对1发布E-1轮融资消息的年会上，张翼再次强调，教研是一个教育企业的发展核心，未来将会投入更多专项资金，不断拓宽掌门1对1在教研上的深度和广度，为更多孩子带去优质的教育资源。
教而不研则愚，研而不教则虚。随着企业的日益壮大，教研的作用确实如同“基石”一般，能从教学的底层逻辑上保证其教学效果，让企业在快速向前奔跑的同时，稳步前行。这其中需要花费的资本、精力和人力又将是一笔不小的支出，头部企业们动辄数亿元，甚至数十亿元的投入，将与中小企业的距离进一步拉开，让后来者难以望其项背。
从以上四大教育巨头的发展历程可以得出，不论在何时教育的核心永远是“人”，如何开发出优质的教育产品，满足更多学生的学习需求、成长需求是永恒不变的课题。头部企业们的成功也是长期投入所沉淀下的结果。正如华平投资的合伙人陈伟豪所说：“教育行业的核心就是教育质量。企业要好好的把教育质量做好，让你的每一个学生能够学有所得，才是一个好的公司该做的事情。”
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