编辑导读：坊间流传，产品经理是通向CEO之路。因其门槛低、薪酬高，使得各行各业的人员趋之若鹜，那么如何快速转型产品，又无需花费高额培训课程费用呢？本文将从四个方面来帮助大家快速入门产品，希望对你有帮助
今年由于疫情，各行业都不太景气，身边好多朋友都在换工作的档口，而相对来说互联网行业受到的影响较小，所以越来越多的小伙伴问我产品经理怎么样以及如何转型产品经理，类似以下问题：
- 最近打算试试转产品，我得怎么入手？
- 买了课程和书籍，也不知道有没有用？而且将的太过空泛？
- 转型产品需要什么技能？面试产品需要准备什么？
接下来，本文将从以工作职责篇、产品思维篇、工具文档篇、面试篇四个方面来帮助大家快速了解并转型产品经理
工作职责篇很简单，转型产品经理，你首先需要了解以下内容：
产品经理是做什么的？
它的工作职责是什么？
产品经理需要哪些能力支撑？
产品迭代具体有哪些环节？
… …
一系列围绕产品工作职责的问题(不局限与上述四个)，了解上述问题后，大家才能对产品经理有一个基本的认知，问题很简单小编就不一一说明，大家可以直接可以在《人人都是产品经理》或者《PMCAFF》等网站上搜索相关问题答案即可，有很厉害的大神做了详细的讲解
了解和找答案是其次，重点是：自己需要归纳总结上述问题的答案，一定要自己亲自总结并形成输出物，这样才有意义，所以每个篇目后面会给大家留一个小作业
工作职责篇-作业：
产品职责和工作内容、能力模型、产品迭代的全流程等问题总结，Word/Excel/脑图形式不限，例如：下图类似例子，结合脑图或流程更好(笔者自己总结)。
总结过后，不论是自己产品认知的提升，还是面试中都会用得到，没有固定标准答案，毕竟可能每个公司对产品的要求和产品迭代环节都有可能不同，合理即可！
产品思维篇
当你了解产品经理的工作职责后，接下来需要你建立一种思维，当然这是个长期的过程，但是需要你这一刻要有一个雏形建立，
听起来有点玄乎，很简单我们把产品思维落地化，就是当你看到一个产品，例如抖音、微信等，能够从产品的角度分析它，这就要求我们不仅仅要从简单产品功能考量，好需要考虑运营、UI、技术、产品定位等等，一个产品最后呈现一定是一个综合体，满足了各方需求，也就要求你必须要懂得杂一点
听起来很复杂，但这个思维能力是可以后天锻炼而来，这里建议用一种方法来分析产品，小编自己也一直在用，那就是：产品体验五要素
具体内容大家可自行百度或上述网站，有作者写的很详细，如果大家有兴趣我后续可单独写一篇文章来介绍
日常作业：找一款你常用的产品，然后使用它，出具一份产品体验报告(小编开始转产品是每周体验2款主流产品，然后使用产品体验五要素去分析它)，按照产品体验五要素，或者自己使用产品的感受都可以，还是那句话不要怕自己说错或者写错，产品这个东西本来就比较主观，加油！
应用场景：面试公司提前给它的产品所写的体验（亲身举例）
工具文档篇
当你转型产品成功后一段时间内基本都绕不开一件事，或者大部分时间都在做一件事：每日对接各种需求，然后使用工具，落地形成文档。下面就给大家介绍产品经理在日常中所需要使用的工具和文档
产品工具
产品经理在产品及工作中所用到的工具，主要包含：原型设计工具、流程制作工具、需求功能的工具
原型设计工具：Axure（最强大且全面）或者Sketch、墨刀
流程制作工具：Visio（常用）、亿图、Axure也可
需求功能工具：Xmind（非常好用的脑图工具）、excel、word、PPT等
上述，产品需要的工具技能需要花一定时间去学习，主要是Axrue，基本的原型制作功能大概3-5天左右就没问题，剩下的就是熟练度及细化完善的问题，转型后工作中会大量运用，不用担心。
产品文档
产品经理在产品及工作中的产出物，包含：产品日常文档、工作日常文档、其他文档
产品日常文档–
- 产品需求文档（PRD）：产品经理最常维护也最重要的文档之一，主要是将需求功能落地形成产出物，包括目录，版本修订记录，产品概述，功能说明，全局说明，非功能性说明、原型设计等模块
- 竞品分析文档：当讨论一个项目如何做，或者重要功能的开发是否有必要等产品及需求问题，最重要的参考方式之一就是做竞品分析调研，看看我们的竞品是如何做的（当前互联网环境下，基本你能想象到的业务都有相应的产品产出，无需“凭空想象”）。包括竞品的产品信息、公司背景、用户定位与需求、产品业务逻辑、产品功能、盈利模式、运营策略、盈利模式、产品数据等近十个分析维度，当然不需要全部分析，具体视情况而定
- 需求池的建立及维护：将日常工作中leader、运营、UI、技术、市场、产品等提出的需求汇集到一起，形成一份需求池文档，在版本需求讨论会议上进行讨论，整理、分析出下个版本所开发的需求功能，形成版本需求文档。文档包含：需求的提出者、提出日期、功能模块、需求描述、分类、层次、优先级、状态、开发量、负责人员、上线日期等
- 市场需求文档(MRD)、商业需求文档(BRD)：这两种文档，你刚刚转型产品应该接触不到，一般高产甚至总监会写的文档，需要一定的市场、行业的洞察力，如果感兴趣的童鞋可自行查阅相关文档介绍
工作日常文档–
产品/项目周报：通常会结合产品进度，来写本周产品的完成工作以及下周将要进行的产品的工作
会议记录：日常会议的纪要，不多赘述
其他文档
运营数据分析文档：一般来说运营会负责该文档，但部分公司产品也会负责
项目/产品解决方案：在一些以项目为主的公司一般项目经理会出具项目/产品解决方案，但部分公司产品也会负责
上述文档一般公司都有相应的模板，如果没有百度文库或CSDN下载即可，或者留言邮箱，小编给你们邮寄一份产品经理工作文档模板，重点还是借用文档将需要的产品及需求表述明白
除了工作中会用到，在面试的时候也可能会问到这类问题，例如：你PRD文档怎么写的？大概会写哪几个部分的内容？你是怎样建立需求池的？你有没有做出来的原型交互设计，我看下？形成输出物还是有必要的
日常作业：找一款你常用的产品，用Axure、Sketch、墨刀等工具模仿这个产品的原型设计以及PRD文档撰写。
低保真或高保真都行，举例看下一般的产品设计原型设计及文档
PS：天下产品一大抄，很多产品都是在互相模仿，不用介怀~
面试篇
当以上三个篇目都了解并有输出物时，可以考虑去投递几个产品岗试试，这期间你要准备好产品面试总结文档，产品面试总会碰到奇奇怪怪的问题，每次面试完总结下问题，然后同步调整自己简历以及面试话术
日常作业 ：建立一份产品面试问答表，前期可以先预设一些问题及答案，然后在面试过程中持续更新就可以了
面试心态很重要，很可能初期简历投递都回复率低是很正常的情况，不用担心。不断地调整自己的简历内容，不断模拟面试情景，不断的完善自己产品技能…
初期还是不建议看视频或者书，先转行进来成为产品再去学习比较好，因为如果你不从事这个工作，单纯去学习视频和看书，效率不高，意义也不大~
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题图来自网站 Unsplsfh，未经许可，禁止转载
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