我们都知道合伙制的创始人都需要做好对企业的管控权，那么该如何选择特别有利于自己的控制方式呢？这就需要合伙制创始人自己做好把控？小编将会介绍以下4种形式的管控权。
当然，最安全的方式就是股权层面的控制，董事会层面双重组合、双保险。小编告诉各位的一个案例就是“国美之争”明显地体现出来了双重组合的重要性。我们知道最初的国美创始人黄先生在股权层面上有一票否决权，董事会席位过半；而大家所知道的黄入狱之后就失去了对国美的控制权而让其另一股东陈稀释黄的股权占有了对国美的控制权，这个案例应该引起各位创始人的重视。
这是最安全的，对于股权的控制权来讲，这是对公司的终极控制权利，而企业最大的事项就是基于股权由股东（会）决定的，公司章程修改、董事会任命及融资等。
层面2：董事会控制这个小编相信大家都非常熟悉，它是对公司进行非常的完善，在我们的记忆中，得董事会者得公司，而董事会是由全体股东选举的董事组成，负责执行股东会议决议的常设机构，通常是对内掌控公司事务，对外代表公司的经营决策机构。而董事会通常要设置董事长1名，副董事长1名，而这两位需要董事会选举才可以产生有效。关于更多的董事会内容，大家可以查阅相关的公司法来了解。
这个层面主要体现2个核心内容：一是控制公司公章；二是有公司营业执照。具体内容大家重点知道公章与营业执照的管控使用即可。
层面4：软实力控制针对于这一点来讲，不是从法律意义上来讲，而是有个人的影响力，如掌控企业的核心技术等的领军人物。这往往靠的就是个人号召力和领导力，最典型的例子就是万科的创始人，在出现“万宝之争”的时候发挥出重要的作用。
总而言之，合伙人制的创始人控制权的4个层面介绍来看，控制权能够确保创始人万无一失的“保险”作用。您说呢？
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