今天继续分享高效出结果的8个循环步骤下集。
上篇我们分享到了第五个步骤叫做计划的有效执行。
我们再来清晰一下第五个步骤，很多时候我们设定的目标，或者是说心中想的要做的事情，那为什么没有出结果呢？其实就是我们执行出了问题。
我们都知道执行力等于结果的呈现力，但是我为什么很多时候执行不下来呢？就比如我们今天需要瘦身，那为什么之后没有瘦呢？比如我们想要团队有战斗力，那最后为什么这个没有结果呢？比如我们成立一家企业啊，你从有顶层设计，有模式布局，到最后为什没有推向市场，甚是这个上市呢？就是因为我没有合理的执行计划。
那为什没有合理的执行计划呢？就是因为我们想要达成这种结果，但是我们没把达成这种结果作为这个围绕的核心，那什么叫围绕核心呢？就好比你看过MBA或者是欧洲杯，都知道每一个球队之所以能获胜获得冠军，这个队伍一定是在执行的过程当中，除了这个战术，教练执行之外，还有一个最重要的就是他在补充球员的过程当中一定是围绕那个明星球员开始进去补充的，什么意思呢？就是今天如果我们创办家企业要上市，意味着我们的财务，我们的法务，我们推向市场的占有率啊等等这一系列都要围绕上市进行展开。
如果我们要占有市场，那我们今天可能要舍弃利润，我们可能做的活动也是为了来占有市场，而不是来产生利润，你更多的时候是增加现金流来围绕这个占有市场。这就好比一个孩子这个学习成绩差，如果我们要让他提高成绩，我们围绕的核心根本是什么？希望他热爱学习，而不是仅仅是提高成绩，对不对？哪怕是他要看电视，那我们可能会挑一些能教育他的一个电视剧给到他看，哪怕是他要玩游戏，我们也要挑一个可以挑战升级有教育意义的游戏给到他，这个就是执行计划。
执行计划是什么？就是用结果围绕着核心做日常行为要做的事情，或者是说团队也好，我们工作当中的合作者也好，参与者也好，都是围绕这个结果来展开，才能执行得了。
就好比今天你的公司要招到一批人走向市场来做招商加盟，很快地来占有市场，就位是意味着我们在执行的过程当中，就是以招商加盟为核心。也就是他们介绍给我们的顾客就不是消费者了，而是加盟商，那我们的利润就是如何从这个加盟者这里去获取，那就意味着我们要打造一套加盟者可以复制做生意的流程，那如果你心里只是做生意，占取利润，那就意味着你可能需要以锁客、留客，倍增流量带来利润为核心来高效的执行。
6.需要有一个检查
就是我们的心目中期待值的检查，什么叫期待值的检查？举个简单的例子，就好比小孩子一样，大多数人用分数来衡量，考试完了之后好像去老师那里补课，或者是说自己加强了跟他的沟通，但成绩好像也没有进步；好比我们做活动，好像没有收到什么钱，没有产生什么利润，他用钱和利润来衡量；好比我们创办一家企业，我们顶层设计好了，战略布局好了，模式也扩散了，但是最后好像离上市还挺遥远，但是我们要如何检查呢？就是检查进度。
那什么叫检查进度呢？就类似于我们今天在网上购物了，我们来查物流这个货物到哪里了，这就是我们检查的标准。假如你今天是瘦身，你检查的可能是我运动的时候会不会像第一天运动一样的浑身酸痛，我运动的时候会不会像第一天一样有一种疲惫感等等，如果我检查到了这一些点，就意味着我不担心我瘦不下来。
小孩子也是一样的，我检查不一定要以分数来衡量这个标准，可能会是他玩游戏的时间减少了，他写作业提前了五分钟，他这个情绪放得开，他没搞懂的题目愿意去琢磨了等等，这个就是检查的标准。
我们千万不要检查的时候，就以一项最终的结果来开始进行做检查，这是不可以的。就好比一家企业想要上市，需要检查多项，你企业的法务怎么样，税务怎么样，技术开发怎么样，专利怎么样。
股神华人巴菲特，或者是高瓴资本的张磊，他们投资为什么一投一个准呢？原因很简单，因为他投资一家企业，他会用各项的指标来进行做一个核准检查。
所以我们在解决问题的过程当中，我们一定是要以制定各项指标的标准来开始做检查，而不是用结果去做检查，这就是检查效果的。我们来验证我们这种方法是不是可行的，我们在这个过程当中一定是检查这个动态的一个流程，就像进度条一样，有没有朝着我们既定的方向去发展，这就是我们学要开始去检查的。
为什么有些企业家老板学完咱们的课程，就能很快地就出结果，有些就是开始一个月两个月感觉挺好的，效果好像也还可以，后来就不怎么样了，那是为什么呢？就是因为他没有做检查这个步骤，就好比他可能拿了一个方案，这一次引流了160个人，但是他没有进行去做跟进、转化和培育。
比如有些企业家老板学完咱们的战略布局，一开始的时候可能招商加盟了一些客户，但是最后招不来了，为什么？就是因为他没有去赋能，没有去扶持，或者是我们招商加盟的唯一的含量标准就是别人交钱给我们，我们就给他一个品牌的一个加盟，却忘记了我们需要过滤顾客，我们要筛选顾客，有时候招商加盟不是顾客选我们，更多的时候，是我们要选顾客。
所以我们在这个过程当中就需要做检查，检查的不是以结果来衡量，而是以各项指标来衡量。
7.将前六个步骤纳入进来形成标准化、流程化、制度化
什么意思的呢？因为只有标准化，流程化，制度化，才能巩固已经取得的成绩。
我们举个简单的例子，比如我们今天要瘦身的标准是什么？标准就是你无论如何今天要跑步30公里，跳绳1000下，做下蹲200下，这个就是标准，你必须要做标准化。因为一开始你可能是只是运动，后来你是动作要标准，次数要标准。
小孩子也是一样的标准，标准就是什么？你必须要做完作业才可以玩耍，这就是标准，你必须几点钟做完作业，这个就是标准化。
什么叫流程呢？流程就是因为大家都知道事业要做大，光靠自己是没用的。大型帝国之所以能崛起是因为商鞅变法把这一套制度变成人人都可以复制。
比如中国的企业华为，它的规章制度，奖励制度，人人都会不仅仅是说是高层管理者会。
接下来就是制度化，什么叫制度化，凡是很强大的企业，绝对是有制度的。有人可能会问“我是做微商的，我做保险的，我是做销售的，我是做老板的，这个制度对对我有什么用吗？”记住，制度就是对自我的要求。
就好比如果你今天熬夜，就会有一个机器提醒你“你的心脏会怎么样，你的肝脏会怎么样……”你看看还有多少人会熬夜呢？
就像有人说中国或者是全世界为什么离婚率那么高呢？如果今天制度说离婚了房子归国家，那这个离婚率就会下降，这个就是制度化。
为什么小孩子回到家里面，他作业完不成，你要求做完他，他会跟你对抗呢？因为在家里面做作业是没有制度的，而在学校做作业，他是有制度的。
为什么很多人去健身房健身就有动力，而在家里健身他就没有动力呢？就是因为在健身房有标准，有流程，有制度法。
上市的企业越干越大，因为它有制度，为什么小企业很难做大，因为它没有制度。所以我们解决不了问题的核心根本就是因为没有标准化，没有流程化，没有制度化。
当然，当你有一天联系到我在咱们《老板打造运营系统班》就会教给你如何来制定这些制度，如何来打造这种流程，如何设定标准，这些就是为了巩固你的成绩。
就好比有一位企业家老板，他说“为什么疫情期间很多的人负债，为什么富有的人负债，他不担心呢？富有的人负债几百万，几千万他还是富人？为什么穷人负债了10万，他就觉得自己很穷。？很简单，因为在这个过程当中，他是没有标准化，没有流程化，没有制度化。那这是什么意思呢？就是富人他负债几百万，还是可以运作自己的企业，而穷人负债的时候，他本身已经没有任何东西可以运作了。
为什么健身的人他可以敞开了吃也不怕，因为他可以用瘦身方法让自己再瘦下去。
8.将遗留的问题转化成新的问题
事实上的任何大问题解决它都遗留有一些小问题，那有小问题怎么办呢？很简单，把这个没有解决的问题，尚未解决的问题，重新去转化成一个新的问题，永远不要把旧的问题看待成一个旧的问题，它是永远解决不了的。
那如何能理解成新的问题呢？就好比今天小孩写不完作业的问题，你没有办法很快地去解决它，这个时候咋办呢？你要去解决另外一个问题，解决他什么问题呢？解决他一放学回来就开始拖延的问题。
那今天如果你瘦身瘦不下来，这是一个核心的问题，或者是说你瘦下来了没有肌肉，这个时候要创造一个新的问题就是增肌。就像一个企业一样的，今天我们做一场活动，这个结果不太好，那我们就要化成一新的一个问题，就是我们不用靠做活动来，而是来增加服务，或者如何在人少的过程当中提高我们的单价，提高我们单个商品交易金额。
如果你今天负债了300万，还了200万，还欠100万，这个时候你要化成一个新的问题就是如何开始去借到更多钱，你以前旧的问题是还差100万还不了。
就像新东方一样，为什么股票可以再次涨这么多倍，就是因为他的旧问题解决不了，就建立一个新的问题，旧的问题是双减政策之后没办法开课了，建立新的问题就是去直播间，直播间没人怎么办，没办法带货怎么办，他们就开始解决这个新的问题，按照第一步，第二步，第三步……没有解决的问题又变成新的问题，这就是高效出结果的八个步骤。
无论你是要解决夫妻之间的问题，孩子教育的问题，企业经营的问题等等都可以按照这八个步骤来循环解决。
我们学点能用的。那么学点能用的就是学完之后你立马记下来，就立马要去用才能。用得出来出结果了，对吧？千万不要说，哎呀，这个讲得可以啊，那我记下来，我记好了，我记得笔记本里面千万别这样。你学完了去用，用完了忘记，因为我们几乎每一天都会来进行做一个分享。好了，今天的这个分享就到这里。
如果你是老板，请把这些方式和方法复制到你团队里面，让每一个团队的人员都能高效出结果；如果你今天是一个宝妈，你今天要把这个方法用在你的孩子身上；如果你是一个个体户的创业者，你要开始站在更高的战略层面来看待自己发展这个事业当中去来解决问题，没资金的问题，招不到人的问题等等都按照这八个步骤去解决。
希望在我们思想碰撞过程当中，有一天我们可以面缘。感谢关注我，每天为你分享，教给你直接可以落地去做的东西，就像你看到的主题一样，每次给你能用的知识。
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