我最常被问到的问题是：
“我的同事在我背后告我的黑状，我应该怎么办？”
我几乎每次都会看到“黑状”这两个字。这个词是不对的，对一 个常见的行为不应该过早地有负面评价。
我们小的时候看动画片也好，电视、电影也好，总是希望自己喜欢的一方好，对方坏。但是成年之后，应该尽早认识到，最关键的是：我希望我赢，对方输。
如果你喜欢说“黑状”两个字，说明你仍然认为：
告状这件事是不义的；
我对这事被告状很气愤；
我不会采用这样的手法；
我没拿到对方告状的证据。
这四点意味着：
你限制了自己的手段；
它影响了你的心情；
你还不太清楚伤害来自哪里；
你没有应对措施。
局势是如此严峻，而你却在到处找人分辩，说那件事根本就没有发生过。这是“有”或者“没有”的事情吗？背后挨了枪，要注意的事情很多；
首先要放下情绪
情绪放下了，才可以认认真真地分析利益。
愤怒会让人冲昏头脑，情绪稳定比能力强要重要得多。
调查清楚是谁干的
很少有人会告状而不留痕迹。事实上，大多数的控诉都是和你关系最恶劣、利益冲突最严重的人干的，但是查证控诉的人是谁这件事一定还要做。倒不是怕冤枉了你的对手，因为你们的矛盾已经近乎公开，这就是所谓的“明枪”。
但是，你要防备的是有人躲在明枪后面放暗箭。多排查那种利益上和你有矛盾、性格上和你相差很远，但是现实中和你关系好像还不错的人。
发现了新对手先别说破，掂量一下危险程度再说。必要的时候可以和老对手联手，职场上这种事情很多见。为什么先不说破？有几种情况能让我们占优势：别人的把柄我知道；别人暗算我，我事先知道；别人暗算我，我事后査清了；对手不知道我知道他的行为。
反击
赤裸裸的造谣很容易失败，大多数的攻击是通过真话＋隐瞒背景的方式来实现的。故意隐瞒一件事的前言后语，就能造成很好的杀伤效果。
反击应该条理清楚，对所有指控一一回应。没有的事情，明摆说这是造谣。有一点儿影子的事情，解释清楚前因后果，要告诉领导这件事是怎样发生的。
做错了的事要认，不要撒谎，但可以把争论的焦点引导到别的地方。撒谎的话，谎言会越来越多，最后完全圆不过来。
正确认识告状
每个人的过错都是可以评点和汇报给领导的。在很多公司，领导不坐在单独的办公室，最多是有一个相对私密的大桌子而已。
领导和员工之间的沟通，就是通过会议、电话、邮件来实现的。除了工作内容，他也要掌握各种情况、各种局面。
领导需要耳目，如果一个人提供很多中性立场的消息给他，他会非常乐意接受。在这些消息里夹带“私货”，大多数领导也明白，但是偶尔给竞争对手“上点儿眼药”，领导不会觉得你是一个小人。
你再三忍让，领导很可能觉得你缺少魄力或者认识上比较迟钝。但反，你告诉领导，对方在做有损公司利益或者伤害领导利益的事，这样做能够让领导对这个人的评价改变。你如果仅仅反映对方去见女网友，那就没有太大杀伤力。
生活中到处都是修行，一个人会告状，说明这个人能打探消息、分析局面。一个人告状的时候有说服力，一定也是思维缜密的人。
你仔细观察以告状而臭名远扬、无法被重用的人，会发现他们告状的
问题是：
不会取舍，而且堆砌一大堆的素材，有真有假。不分轻重，告状告不到点子上。
高度情绪化，喜欢用“我觉得”这样的思维。
告状方式如果不考虑领导的感受，就会被领导逐渐边缘化，或者被领导当牌打。要避免变成这样的人，控制告状的频率和次数。“夫人不言，言必有中。”一《论语．先进》
如果你不喜欢告状，那要有机会让你和领导有更深度的交流和沟通。这样，你可以展示自己的“三观”和做事风格。
不要和领导只在工作的场合说话，陪着领导出差和出国，回来后会变得更近，就是这个道理。
为什么不劝你用工作成绩说话
有些公众号喜欢贩卖“鸡汤”，比如你说工作上被人暗算，他们会说“你还是要让自己变强大”。这样的大道理非常对，但是只知道傻干活是绝对不行的。
我用奥运会的项目类型来对职场局面分类：
射击型职场
射击比赛，一枪就是一枪，没打中就是没打中，裁判的因素较小。你要是做销售的，大家签单子拿钱，领导的主观评判用处不大。
跳水型职场
虽然有一定的规则，但最终就是裁判主观打分。
你要是做品牌活动、公关这样的工作，就要让领导满意。被别人告了，就要想办法解决，要解释和说明。
拳击型职场
在一些野蛮生长的行业里比较多见，本身就是领导让大家互相竞争的。在胶着的时候领导有评价权，但是你直接击倒他就高下立判了。
几种情况，复杂得很，简单说一句苦练内功显然没办法解决所有的问题。在拳击型的职场上，别人一拳一拳打你的脸，你还默念“天之道，损有余而补不足”，那就熬不到还手的那一天。
叫破法
有些同事很得宠，或者自以为很得宠。你知道他在告状，但是没有证据，就有点儿无可奈何。这时，你可以再试这一招﹣叫破法。就是告诉全公司：你们俩有私人恩怨。
讨好告密者有的时候也是一个解决方案，只是需要委屈你自己 。有的时候，把告密者和自己的恩怨公开，可能是一个不错的主意。决定要应对了，就要放手去搏。
情侣也好，朋友也好，如果你总是担心失去这段关系，就会不断地对被对方欺负。同样地，在一个群体里，公司在平团结，领导提倡团结，但我们知道，有的时候，不太团结，对领导是有利的。打你小报告的对手不在乎团结，你却要担心破坏团结，不肯跟对手正面交锋。你是重事长，还是圣人？如果两样都不是，不要用“团结同事”这样的小学生行月店束缚住目己的手脚。团结不是忍出来的，而是打出来的，把害群之与掉，自然就有团结了。
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