这家店到底有多神奇？无加班、无库存、无渠道分层、无科层化，实现了利润连续5年逆市增长！阿里、华为排队来参观一家没有管理层的裁缝店，海尔张瑞敏亲自给它站台！它究竟有何能耐？
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一条能生产千万款衣服的流水线
酷特智能在成立之初，是一家以生产经营高档服饰系列产品为主的大型企业。虽然当时生产一件衣服就能挣一件的钱，但创始人张代理提前看到了互联网的冲击。
2003年张代理去国外考察后，就决定向个性化定制转变！当时，张代理不顾企业高层、职工、家人、亲戚朋友的反对，拿3000人工厂当实验室，用了14年时间，投入3个多亿，投入大量时间和精力只为干成一件事：用互联网工业化手段实现定制服装流水线化。
转型后的酷特智能，一飞冲天！在服装寒冬大背景下，酷特智能的产值连续5年保持逆市增长，这个成绩让很多人觉得不可思议，也让阿里、华为、海尔在内的数万家企业排着长队来取经！
“今天，酷特智能已经不是原来的样子了，而是彻底的基因组改变。颠覆了传统的组织模式、流程模式、盈利模式。”张代理有信心在下一个五年也能达到高速增长！
你可能不敢相信一条流水线能生产千万款不同的衣服，下面就带你了解一下这背后的高科技。
举个例子，甲在CotteYolan APP上定制一套西装：首先，他只需点击“免费上门预约量体”，专业的量体师就会与他联系，量体后我们会将甲的肩宽、臂长、腿长等详细数据，以及面料色系等等需求提交上去，平台就能生成一个电子订单编码。
第二，工厂收到订单后，工人就能按这个独特编码生产了！每个人面前都有一台电脑，比如打版工人拿着编码卡“滴”一下，甲的身型就出来了。
做袖子的工人拿卡“滴”一下，甲对袖子的要求也出来了，比如用什么刺绣、扣子什么颜色等等，一目了然！
生产一套衣服有300多道繁琐工序，但酷特智能让数据就在车间里有条不紊地穿来穿去，每天能生产4000多套不一样的衣服。速度如此之快，简直不敢想象！
而且酷特智能目前正在计划上线一套系统，客人直接打开CotteYolan手机App，就能查看衣服进展到哪一道工序，哪一个工人正在操作。
最后，甲的衣服会空运到他的手中，从他下单到完成仅用了7个工作日！
要知道，国外的定制衣服都是三个月起，有的甚至要半年！这种流水线的定制模式，让欧美的同行赞不绝口。
酷特智能在它的商业模式中表现出了强大的核心竞争力，首先就是C2M——顾客到工厂模式。
在这个模式中，用户直接下单给工厂，砍掉了批发商、终端门店等各种各样的中间环节，价格非常优惠！同时，工厂直接卖产品给顾客，砍掉了代理商、经销商等渠道商，成本降低了一大截！
传统制造业，渠道和营销服务坐享其成，拿着高利润；而工厂干着苦差事，拿着低工资；顾客花着高价格买产品。
这种现象就是我们所说的微笑曲线，渠道和营销服务在最顶端，工厂、顾客却在最低端。而现在酷特智能要做的就是颠覆这条微笑曲线，让制造业实现创造价值。通过砍掉中间环节，酷特智能实现了比同行业更高的利润率，衣服的价格只有定制同行价格的10%-30%。
不仅如此，这套商业模式还可以复制到其它工厂、其它品类。到目前为止，酷特智能已经帮助70家工厂进行了正式改造，涵盖了近20个行业。海尔张瑞敏对酷特智能的商业模式赞不绝口，不惜亲自站台：“这正是互联网时代所有传统企业必须迈过的一道坎——从大规模制造转为C2M大规模定制。”
酷特智能的第二大核心竞争力更牛——大数据驱动的智能化生产。
在过去20多年的发展中，酷特智能积累了数百万客户的数据，它们就如同一个巨大的宝藏盒。基于这些大数据，酷特智能形成了一套三点一线坐标量体法。量体师只需要5分钟、量19个部位，就能掌握合格的人体数据，让打版的工作变得so easy！
以前，一天生产4000套西服的车间，至少需要100位打版师。但是现在通过量体化数字系统，只要3位版师就取代了原来100位版师的工作，一年省下千万级的成本！另外，酷特智能还建立了服装版型、款式、工艺、BOM四大数据库。
这些模块的组合，让客户对衣服的定制变得更简单，更有个性，让定制化变得流行！通过数据建模、数据驱动生产、智能物流和智能生产，酷特智能的中间管理层大幅减少50%，运营成本直线降低30%，效率反而提升了30%以上！
张代理对自己非常有信心：如果持续保持变革和创新，酷特智能成长为千亿级的企业并不遥远。
一个庞大的世界级企业，居然去部门、去科层、去领导、去审批，难道不会乱成一团？
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没有管理层的酷特智能
相反，整个工厂的运营井然有序。在大数据模式的支撑下，每位员工的工作都已合理地分配好，大家各司其职，互不关联，两千万的单子无需审批、无需签字，由系统和基层员工直接完成。
这套组织体系被称为——酷特云蓝治理之道。“酷特云蓝治理之道”的核心以消费者需求为出发点，没有利润，不能满足消费者需求的项目、职能都没有存在必要！
在酷特智能，传统财务、人力、法务、行政等部门统统不要，保留的只是对应一个个职能的员工。酷特智能在内部去掉中间部门，让员工对接消费者需求，与它的C2M顾客到工厂的模式大同小异！
张代理认为，时代向传统企业伸出了橄榄枝，要紧跟潮流和时代，其实商业消费的本质没有变化，只是路径、渠道发生了变化，要积极地去拥抱互联网。
是的，在互联网时代，顺者生，逆者败，识时务者方能为俊杰！传统企业不应该只是旁观者，而应该做破局者、改革者，积极发现互联网中的无限可能，实现美好的未来！
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