在很多人眼中其实是瞧不上富士康的，在他们眼中富士康就是个代工厂。尽管它已然是世界五百强前30的企业，但是在很多人看来它只是苹果的小弟而已。
但是在总裁郭台铭看来，这是他一手创造的“帝国”，这是他的骄傲。郭台铭行事霸道雷厉风行，即便是面对现今的马云和马化腾二人也是气场十足，而二马对于这位一代枭雄也是颇为敬重。
郭台铭确实有雄才伟略，富士康曾经多次面临危机，从电视到PC，再从诺基亚到苹果。不管时代怎么变，郭台铭貌似总能带着它的富士康踩在时代最精准的脉搏上。郭台铭也一直在致力摆脱低端代工的形象，富士康一直在寻求突破，不管是自己做产品还是转型，郭台铭都做了不少尝试。
2009年，全球金融危机刚刚过去。但是对于郭台铭来说，他的忧愁远远没有过去，实体经济的重资产模式让他和他的富士康在金融风暴中受伤惨重。嗅觉一向敏锐的郭台铭觉得互联网是富士康转型的一个重要机遇，说干就干是郭台铭就典型的特征，于是这一年富士康开始了轰轰烈烈的电商运动。
可能很多人疑惑，为什么拥有百万员工的大集团只凭郭台铭一句话说干就干？那是你不了解，郭台铭为何外界称之为霸道总裁。
或许是郭台铭传承自部队的作风，郭台铭在富士康的话基本上没有人敢违背，不管你在其他人面前是多大的主管，开大会的时候只要郭台铭说你做的不好让你站起来，你就得乖乖地站起来。让领导站着开会，这已经是郭台铭在富士康多年形成的标志，即便是面对着股东郭台铭也敢怼：你不看好富士康，你就不要买我们的股票。
整个集团紧赶慢赶终于在09年底上线了电商平台，郭台铭给它取名飞虎乐购。这个名字很有意思，取名虎颇有碾压阿里猫、京东狗称霸的味道，更何况它还是飞虎。
起初的飞虎只是在内部员工推广，姑且可以当做测试，10年8月，飞虎便正式对外正式推出，主打3C电子产品的“自营”。怎么样，自营这个词是不是很熟悉。对，没错，就是刘强东起家的法宝。而飞虎乐购地推出，最焦虑不安的正是京东的刘强东。
这个时候的刘强东和他的京东还只不过是个小角色，日订单不过将将20000单。而彼时的富士康正值最巅峰的时候，要钱有钱要资源有资源，刘强东如何不怕？
富士康做3C直营电商有着其他人无法比拟的优势：
1、手上有着顶级现金流
2、无可比拟的渠道。不论是货源（当时的世界知名3C家电几乎都是富士康代工，可以说是工厂直销了）还是仓库物流（富士康在全国各地均有分厂，北至长春西至甘肃兰州）富士康比京东早走了10年。
3、信誉。做自营最难的就是信誉的积累，而富士康代工本身就是一块金字招牌，这么大个企业他会卖假货？
为什么我一直说郭台铭是一代枭雄？除了本身的优势之外，郭台铭对于这只小老虎的规划和布局绝对是超前的。
“四路门店 一个网站”的全消费渠道体系的宏伟构想。线下体验，线上下单，这种京东天猫现在才迈出的步伐。郭台铭却早在10年前就做了。万得城、万马奔腾、赛博数码当时遍布大大小小的城市。
不过即便有着巨大的先天优势和雄才伟略的战略者，但是郭台铭的互联网梦和他的飞虎乐购最终却没能起飞。个中原因很复杂，但是大家公认的原因就是富士康体制的问题。
方面郭台铭为了互联网梦可没少下血本，从知名电商公司挖来了业界大佬杜家宾以及一众专业团队，原本在杜的带领下，飞虎乐购势头正猛，杜的个人势头在富士康一众高管中也是飞速提升。而矛盾也正是在这个时候悄然滋生，一方面是以杜为首的外来派拿着高于制造业数倍的工资却不赚钱，一方面是是那些跟着郭台铭打下富士康江山的老功臣拿着不成比例的薪水贡献全部的营收。
在富士康体制下，飞虎乐购空降了一众原富士康的管理团队。他们大多数都没有互联网企业的经验，更没有深刻的互联网思维。杜是典型的冒险激进派，而以田某高管为代表的富士康管理团队也是更偏向于稳重，在他们的制造业概念中，我投资一个亿下去我能买多少设备我做多少产品就能回本。但是互联网不行，于是飞虎乐购逐渐陷入了无穷无尽的内耗当中。
任郭台铭再有多大的雄才伟略和多超前的战略眼光，但是他打出去的组合拳到下面执行的时候总像是打在棉花上，满腔抱负却有力使不出的感觉。
2011年12月，京东商城CEO刘强东发了一条耐人寻味的微博：“曾威胁我的某个B2C网站今日清盘了。”
对，没错。刘强东说的这个某个正是飞虎乐购，从他的这番话我们可以从侧面看出当年郭台铭对于电商的雄心勃勃，也能看出刘强东在看到郭台铭梦碎后长出一口气的如释重负。
郭台铭确实经天纬地之才，但是他也犯了普通人最容易犯的一个错误。那就是跳不出曾经的成就，富士康是他一生最大的成就但也成了他一生最大的“囚笼”，这个囚笼困住了这个曾经称霸一方的雄狮。
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