相信你在私企中必然遇到过一种领导,他们突然空降到你所在的部门,不仅不具备管理你们所需要的知识,并且他所表现出的管理水平,足以称得上低下、稚嫩。

他们的管理方式,大多从严抓考勤开始,接着便是言语上的羞辱与对绩效考核的调整,在他手下工作,不仅每天战战兢兢,并且收入还会大幅度的下降。

这种高压的管理态势,自然使许多员工萌生退意,部门自然也很快便分离崩析,你认为,这是他管理水平低下所造就的恶果。

而你,自然是希望他因此遭到老板的不满,最好是可以被老板直接地辞退,但是你左等右等,也没有等来想象中的结局。

他不仅没有遭到责骂,甚至是获得了老板的大力赞扬,你不由猜测是否是他蒙蔽了老板?但实际上,他并没有蒙蔽老板。

老板之所以对他满意,是因为他完成了任务,完成了变相裁员的任务。

管理者对考勤要很严格吗(抓考勤就是管理水平差)(1)


以第一人称视角:

公司里的老板,总是有一些令人看不懂的操作,这些操作在员工眼中看来,不仅奇怪,甚至可以称得上是“作死”。

但实际上,很多时候老板一些“作死”的操作,并非是老板“失了智”,而是有着其他的原因,员工之所以无法理解,是因为只看到了表象,而忽略了本质。

我,是公司里的一位高管,高管的身份自然可以令我掌握比他人更多的信息,因此相较于员工,我更能懂得公司中一些决策的原因与目的。

许多人,喜欢在网络中“吐槽”领导,而被“吐槽”最多的行为,便是公司开始严抓考勤,这种行为,通常被看作公司即将倒闭的征兆。

但真的是这样吗?一个公司严抓考勤是否意味着它即将倒闭,一个领导严抓考勤,是否意味着他不具备管理能力?

在大多数时候,并非如此,我也曾在一个部门中进行过严抓考勤的操作,而这种操作的目的,很简单:

变相裁员。

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一、裁员

即使是被称为高管,本质上也不过是一个“高级打工人”,但职责使然,高管很难与员工站在同一阵线,反而经常站在员工的对立面。

公司显然是一个“向上负责”的场景,高管的任何举措、行为,最终的目的,是取得老板的满意。

我虽然是一名高管,但也无法逃脱这种“定律”,很多时候,虽然我很想扮演一位对员工负责的管理者形象,可当这与老板的命令相悖时,我不得不遵从老板的指挥。

“市场部门有些散漫,我希望你可以去整顿一下”,老板找到我,说出这句话的时候,我知道这一天终究还是来了。

公司的市场部门,主要是由地推组成,在公司抢占市场时期,只注重数量不注重质量,但也可以说是为公司立下了“汗马功劳”。

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但随着公司市场的逐步定型,在高管层面大家其实都知道,老板早就对地推的人数很是不满,毕竟地推扎堆的市场部,如今的作用正在不断下降。

作为高管的我们都知道有这么一天,但由于分管市场的高管仍“如日中天”,自然没有人会想到这一天来得这么快。

去“整顿”市场部,在我看来无疑是一个苦差事,因为这多少有些触犯到分管市场的高管,另外我内心也懂得,所谓的“整顿”,不过是变相的裁员。

但我之所以能获得晋升,之所以能在这个位置上,本质上便是因为我“不怕得罪人”,本质上我不过是老板的“一把刀”。

因此,我并没有选择权,我只能遵从老板的意志,空降到市场部门,尽我可能在短时间内,完成老板的嘱托。

但想要完成这件事,仍需要一些“战术”。

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二、

在公司中,同一件事往往有着不同的处理方法,而处理方法的不同,则体现出了一个人“手腕”的高低。

一个人“手腕”的高低,取决于他能否考虑到尽可能多的因素,取决于他能否真正地领会到上级的意图。

领了这个“苦差”的我,自然知道老板的意图,老板不仅是不愿付出裁员的补偿金,更为重要的是,他希望有一个好名声。

对曾经的“功臣”下手,自然有“卸磨杀驴”的嫌疑,这不仅会让老板的名声受损,更为重要的是,这毫无疑问会对公司中其他员工产生负面影响。

因此,所谓的“整顿”,实际的“变相裁员”过程中,我需要独自一人将骂名背下,因此,我需要在这个过程中,尽可能的隐藏老板意图。

因此,摆在我面前的唯一道路,便是尽可能地对市场部门实施严厉的考核控制,并尽可能地降低市场部门的负面行为,传递给公司所有层级。

市场部门是否存在问题?确实是存在的,地推的工作性质,决定了他们无法准时的打开上下班、无法完全的按照公司要求工作。

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“打卡考勤时常会因为展业时长原因导致无法下班打卡;上班为追求效率,往往直奔主会场;外出登记更是不可能在获得层层批准后进行”。

当我上任后要求严格考勤时,市场部门的所有员工,都认为这是我一个“外行”的异想天开,都认为我不过是做做样子。

“上下班不管你在哪,都需要回公司打卡;外出申请一定要获批后才能出门”。

这种不顾实际情况的要求,在我的严厉控制下进行,顿时引起了员工的怨声载道,当即便有员工提出了离职申请。

除此之外,我还将市场部门的散漫情况,多次在公司全体会议上展示,其他员工难道不知道市场部门的难处吗?其实是知道的。

但其他员工难道不嫉妒,市场部门可以随时外出,可以不打卡吗?他们自然是嫉妒的,因此没有任何一个人帮市场部门说话。

反而开始在各个环节嘲笑市场部门,这种被整个公司排挤的感觉,又引起了市场部门的离职潮。

后续,便是顺理成章的绩效整改,便是在达到裁员预期之后,老板对我的调任与奖赏,便是当我离开这个部门时,部门员工对老板的“感恩戴德”。

但,我本就在执行老板的命令。

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三、

身不由己,便是对高管最好的形容,在员工眼中“位高权重”的高管,本质上仍然不过是老板命令的执行者。

“向上负责”是许多企业的现状,而这种“向上负责”,实际上其中也揭示了升职真正的底层逻辑。

身为高管的我,从不认同社会大众所谓的“升职诀窍”,在我看来,升职与能力、与背景、与资历无关。

根据我的经验来说,一个人能否获得升职,更多的是取决于机遇,在运气使然之下,恰巧本身地表现出的特质,被公司所需要。

还有一个关键因素,便是一个人能否看清表象背后的本质,能否真正地揣摩出上级的想法,并为上级提供相应的解决方案。

信息,是职场中决定一个人能否升职的关键因素,一个人掌握的信息越多、对信息分析能力越强,就越有可能获得升职。

这便是“抬头看天”和“低头看路”的区别,懂得“抬头看天”的人,更容易获得成功。

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