【连锁企业高层的角色是什么】搭建梦想实现平台；，我来为大家讲解一下关于连锁经营的基本形态有哪些?跟着小编一起来看一看吧!
连锁经营的基本形态有哪些
【连锁企业高层的角色是什么】
搭建梦想实现平台；
推动企业系统创新；
决策企业资源匹配；
整合内外资源效能；
复制组织忠诚团队。
〖连锁企业高层应具备〗
前瞻连锁未来的科学方法；
规划连锁扩张的专业路径；
设计连锁模式的系统思想；
凝聚连锁人心的思想格局。
马老师说：企业想要通过竞争实现增长，可以从3个方面做出努力：第一，要有差异化。企业没有特色，没有个性，被淹没不奇为怪；其次，要突出体验优势，把顾客变为粉丝，体验经营就成功一半了；再次，多维度体验营销，怎么好玩，怎么有趣就怎么来经营！
与单店、多店经营相比，连锁经营在概念上具有五个鲜明的特征：1、统一的经营理念；2、统一的企业识别；3、统一的商品服务；4、统一的经营管理；5、统一的扩张渗透。拥有这五项特征才算具备了连锁经营的基础，才能真正成为连锁店，充分发挥连锁店的魅力。
连锁分享 教育行业如何运作连锁： 一、1、如何突破经营地域复制； 2、如何复制现有商业模式； 3、如何建立有效管理制度体系（建立标准化的运营体系） 二、1、总部建设的关键；2、培训系统建设及效率；3、加盟商管控模式的优化形式 三、1、想去外地开分点，不知如何启动，也没有人才可以派去外地； 2、如果有市内开多家店，需要怎样的组织架构； 3、对于管理层，应该怎样培养和管理，才能既有效果又不复杂，同时又能满足组织扩张的需要。（总部整体规划，建店开店及连锁训练督导系统） 四、1、速度如何尽快达到1000家 2、管控如何使加盟商实现总部规划 3、哪里直营，哪里加盟，选址及地区如何平衡。（总部整体规划店址评估规划、建店、开店） 五、1、期望和我们连锁加盟的连锁很多，但水平参差不齐，我们付出的精力太多，和回报不成正比，怎么办？ 2、当前中国诚信度不高，加盟连锁意义何在？ 3、管理团队能力提升。（连锁运营标准化的建立及管理特训阶段）
今天，连锁企业的问题是什么？从机遇成功一定要转变为模式成功 从单店盈利一定要转变为连锁盈利 从人治管理一定要转变为机制管控 从个人活力一定要转变为团队动力 从问题解决一定要转变为系统思考 从形的复制一定要转变为神的复制 从单网连锁一定要转变为全网连锁
传统连锁思路：样板店/直营店-加盟店-区域品牌-全国品牌！
从零到一的过程费时、费钱更费力！自己从选址、建店、人员招聘培训、开店、促销一手操办，边做边积累经验。
在这个整合、平台时代，想开直营店缺资金缺人怎么办？
缺资金：将忠实会员发展成股东，众人拾柴火焰高，众筹减低成本压力又掌握店面管控力！还有托管加盟......模式设计比资金更重要！！
缺人：将同行散户、竞争者变成合作者，“收购”优秀的夫妻店，收购51%的股份还给她们提供总部的统一采购、配送和培训，成本低了、赚钱多了还有钱收，这样做老板好不好？还有内部培训师的荣誉激励，让优秀管理经验迅速复制！！
（一）连锁困惑 1、选择困惑:企业究竞能否开展连锁经营——资源、能力、行业特征是否适合？ 2、启动困惑:连锁经营从何下手呢——连锁经营的步骤？ 3、人才困惑:熟悉连锁经营运作的复合型人才从何而来——招、用、留的困惑? 4、扩张困惑:用什么方式扩张？从哪里扩张？扩张的时间表如何安排？ 5、经营困惑:连锁体系已初具规模，但期望的赢利增加一直没有发生? 6、衰竭困惑:网络扩张了,效益反下降；管理失控，企业开始“失血”了? 7、品牌困惑:品牌如何营销——多品牌与单品牌、渠道品牌与产品品牌等选择的困惑? 8、资本困惑:如何利用资本的困惑——利用资本,又不被资本所控股的困惑?
区域连锁和全国连锁有什么特点？为什么说区域连锁扩张模式最为复杂？为什么扩张前的重点是格局，而不是其它？扩张型连锁企业成功扩张的关键点在哪？什么情况下多种模式会共同？为什么要聚焦扩张模式？听完马老师的讲解，您或许会感悟到优化模式的办法。
讲解连锁总部运营8大模块（选址、建店、开店、物流、配送、SI等）；标准化三要素（流程、规范、表单）；连锁四阶段（模式形成，区域复制，规模扩张，资本整合）标准化体系的搭建；连锁的核心（复制 整合），快速低成本复制不走样，内外部、跨行业整合思维。晚上：结合企业实际，指导您进行组织设计，标准制定。标准化并不复杂，掌握工具方法即可。逸马国际～李盼
连锁企业要想在短时间内快速发展起来，必须需要一套完整系统，明确的战略规划，体现自身的目标及核心竞争力，要达到这个目标要有好商业模式，您可以选择直营与加盟并行，发展线上线下相互结合，例如线上下单、到店提货，物流配送，线下开设体验式销售，达到线上线下同步发展，公司可以选择有实力的企业进行资源整合，延伸产品服务，对于扩张可以选择1M N
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