项目部组建前期工作（项目部创建计划）

职务

人员

职责

组长

总经理

领导及管理“标杆项目部”活动的创建实施

副组长

COO

制定实施“标杆项目部”活动方案，负责方案研讨与制定，推动活动落地以及考核评选

组员

分公司经理

负责“标杆项目部”创建活动的具体实施，参与方案制定，负责具体推动落实、过程指导与辅导训练，参与评选与推荐

工程部负责人

负责施工技术、质量、安全环保等指导与支持

财务部负责人

负责阶段性经营数据的提供

人力资源部负责人

负责人才发展方案的指导、团队建设与成长方面的支持

指标

衡量标准

数据来源

利润

项目周期内利润目标的达成

商务部、财务部

产值

项目周期内（月、季、年）项目进度计划的达成

商务部、财务部

成本

项目周期内（月、季、年）成本目标的达成

商务部、财务部

团队建设

1. 项目班子成员每人均有1-2名后备人才且经评审符合后备标准（年度）

2、累计离职率低于5%（年度）

四、创建流程

1. 评审公示：“标杆项目部”活动推进小组组长牵头，对目前所有项目部就“利润、产值、成本、团队建设、荣誉、质量、安全”6个指标进行评审，选出综合排名前3的项目部列为标杆创建对象，在公司内部公示。
2. 对标赋能：排名前3的项目部对标6项指标的合格要求，针对性补足差距，组长、副组长提供资源支持，技术质安部给予技术、质量、安环方面创建支持，财务部给予经营数据支持，人力资源部进行团队建设赋能。
3. 阶段考核：活动开始后，每3个月参照6项指标对项目部创建情况进行考核，针对与目标差距过大的项目部建立退出机制，并将未列入目标的其他项目部作为候补。
4. 完成认证：活动满1年后，由组长牵头，认证最终创建成果，并将结果在全公司公示。
5. 推广复制：萃取标杆项目部创建的经验，形成最佳实践，在公司内部推广复制。

五、推广办法

6. 获得第1名的项目部将在创建标杆项目部中的经验以书面形式形成总结，在公司内部以文件形式下发，形成方法论。
7. 标杆项目部经理到各项目进行经验交流，就其他项目部工作薄弱环节提出建议，帮助其改进、提升。
8. 其他项目部到标杆项目部现场学习、交流，实地获得经验。

六、奖励规定

9. 完成标杆项目部创建，获得“标杆项目部”称号的项目部，颁发“标杆项目部”牌匾，并一次性奖励该项目部5万元。
10. 获得“标杆项目部”的团队，项目经理一次性积分200分，项目总工/生产经理一次性积分160分，项目部其他员工一次性积分50分。
11. 获得“标杆项目部”的团队，优先享有当年度评优及晋升晋级资格。