1.昨天说，要给新员工找个“师傅”，因为新员工有事情不一定会跟领导说，但朝夕相处的师傅完全可能洞察他的心思。师傅能“帮”他，能“带”他。为什么不说“传”呢？除了一些基层操作岗位，师傅的主要价值不是“传”。“教”和“传”，在现代企业是靠培训体系解决的。
2.问题就在这里，很多公司很重视培训，认为有了培训体系，就不需要传统的“师傅”了。殊不知，“师傅”在美国、德国还是非常普遍的，师傅能解决培训解决不了的问题。
3.有一个师傅，首先是帮新员工在企业里找了个“熟人”，这个“熟人”未来是否成为好朋友倒未必，但有一个公司指定的过渡性熟人，对新员工在企业的归属感是特别重要的。
4.对于“师傅”来说，这即是一种荣誉，也是一种培养领导力的方式。当然，师傅必须是合格的，比如业绩不能太差，要善于帮助别人，要掌握带新人的方法。
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