模板（一）：适合事故经验报告
第一，安全跌入低谷，亟待重振雄风
一要在统一思想上下功夫。
二要在鼓舞士气上下功夫。
三要在补强短板上下功夫。
第二，强化风险管理，得往严细用劲
一方面，管理要再严格。
另一方面，管理要更精细。
第三，管理促进安全，赖以转变作风
一是做到三改进：改进文风，会风，作风
二是做到三贴近：贴近实际，一线，职工
第四，再谋长治久安，须厚文化底蕴
一要着力培育安全教育文化
二要着力培育安全文化管理
三要着力培育安全激励文化
四要着力培育安全文化管理
模板（二）：适合年终总结报告
第一，年终盘点，艰辛付出业绩显
一是保持了践行理念的坚定性
二是狠抓了风险防控的全面性
三是增强了安全教育的针对性
四是激发了攻坚克难的主动性
第二， 展望下步，建家首在保安全
首先，确保安全，意义更重大
其次，确保安全，要求更严格
再次，确保安全，问题仍存在
第三， 夺取目标，提升能力最关键
一是在提升班子驾驭力上再下功夫
二是在提升现场自控力上再下功夫
三是在提升管理创新力上再下功夫
四是在提升人才支撑力上再下功夫
第四， 更深融入，文化引领谱新篇
一要着力培育安全教育文化
二要着力培育安全文化管理
三要着力培育安全激励文化
四要着力培育安全文化管理
框架（三）：适合突发事故报告
第一，教训惨痛，必须深刻反思
一从思想上查原因
二从管理上找漏洞
三从作风上挖根源
第二， 扭转局面，必须强化举措
一要对照问题下猛药
二要突出风险严管理
三要紧盯现场强作风，
第三， 重整旗鼓，必须坚定信心
一要坚定信心不动摇
二要坚守目标不移位
三要坚持发展不停步
第四， 再创新绩，必须多措并举
一是抓宣传，教育引导造声势
二是抓骨干，创先争优当先行
三是抓民生，凝心聚力强保障
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