在目前企业中，人才才是企业至关重要的竞争力，物业管理人员的素质情况，不单单影响物业管理的质量，还会影响到整个企业的繁荣和衰败。所以物业管理企业的基础就在于如何管理好人力资源部门，从而提升员工的技术以及潜力。
（一）建立品牌，提升竞争力
物业管理企业属于服务行业，所以其涉及的方面较为广泛，且影响服务质量的因素也比较多，保证质量比较困难，尤其最重要的一点就是，客户对于物业管理企业的整理质量情况无法进行全面、准确可观的评论。
（二）加强宣传力度
宣传力度不仅能提高一个企业的知名度和好感度，还能引导观看者进行消费，起到扩展市场的作用。目前情况下我们必须要注重引导消费，近年来我国很多居住者受到免费住房的宣传影响，对消费住房的认识不够，导致物业夹在中间非常困难，所以我们通过积极阳光的推广和引导，让业主了解健康温暖的生活方式和环境对其生活质量的影响，以及对其房子价值的保障情况，这样不仅能提高业主们的消费住房意识，还能增加物业管理企业的资金收益，降低物业管理企业与业主的沟通情况，避免一些不必要的争论。
（三）开阔市场，提升竞争力
不断的开阔市场和管理规模、占据市场的份额以及提升市场竞争力，这一举动对物业管理企业的抗风险能力、盈利情况以及降低成本都有非常重要的意义。如某企业在06年只是单单的做物业起步，但是为了生存和长远的发展逐渐的形成了以物业服务管理为基础的房地产、矿业等开发企业，在物业遍地都是的市场上，以扩大规模和资金流转为基础，保证了其物业管理企业在市场的竞争力和品牌的影响力。
（四）注重财务管理，降低成本
严格把控以及减少成本的投入，能为物业管理企业带来非常高的回报。如我国某公司由高层领导人员决定，坚持在本企业内不裁员，且在职员工终身不减工资等体系，坚持全面从严从紧的策略，以发展、创造、务实的精神逐步稳健的发展成为逐渐成为了国家物业服务管理一级企业，成为了当地最大的一家国企改制物业管理企业。
（五）适当进行策略调整
根据目前市场的竞争情况和其物业管理企业自身的特点，将不具备竞争力以及成本不合理的业务如清洁、垃圾运输、机械保持等分揽出去。这样不但能很大限度的减少输出，还能让物业管理企业集中精力和资源来建设自己的项目，从而达到持续稳定的发展。但是，这里需要注意的一点就是，物业管理企业可以和地方政府以及部门进行结合，以风险同担，利益共分等形式解决企业的棘手难题。
细节决定成败，所以物业管理企业如果想要做好市场经营和增强竞争力，就必须多加注意管理、环境以及服务品牌等方面，并加强企业对市场的扩大以及对于市场的竞争力和内部建设情况，从根本上保证企业的经营发展，促进物业管理企业更好的进行发展。
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