“世有伯乐而后又千里马，千里马常有而伯乐不常有”。这句话说明了懂得识人的重要性。在如今的职场上，一个懂得挖掘人才的“伯乐”型领导，对于团队的发展是必不可少的。
想要判断一个人是否能为己所用，首先就要懂得去观察他的日常行为，判断他的人品、能力。
每当我们接触一个人的时候都会通过第一印象，从而产生最基础的认知，但这个认知仅仅是浮于表面，并不见得是他的本质。要想了解的更多，就需要观察他的习惯和细节。
任何人和事，在时间面前都不堪一击。任何虚伪和无能，在时间面前都难以掩饰。任何说辞和描述，在时间面前都会被彻底揭穿。这个世界上所有的东西都可以去掩饰和搪塞，唯有时间永远无法欺骗。
你想用一个人，就要给他足够多的时间去表现或表演，以便让你自己对这个人有足够充分细致的观察，只有这样你才能够达到去伪存真的目的。因此对于你接触时间不长，没有在一起长时间相处的人，不要轻易任用，因为时间太短，任何人都可以在你面前成为你想要的那个人，而他却不一定是你真的想用的那种人。
在职场中你如果想任用一个人，首先要让他做事，让他下到基层去做具体的事。这样不但可以检验他的能力，检查他适不适合你的要求，同时也是对他心性的一种考验，毕竟有些人是耐不住寂寞的，是心比天高的，是很容易不知足，很容易牢骚满腹的。这样的人只有让他做事才能显露出本性。
识才不能只及一端不见全貌，如果只看到对方微不足道的一个优点就大叫“才子”，或是从窥管中看到对方的小缺点就大骂其无能，这都是错误的。识才必须从大的方面考虑，由近知远、由小知大，即所谓的长远识才。不然就会“一叶障目，不见泰山”。
真金不怕火炼，真才不怕检验。如果是人才，在领导者委以重任中，发挥自己的才干，从而为人所识；领导者方面，通过让下属办事，从而知晓下属才能的大小，进而判断该让他们干什么事。委以责任，既是领导知人善用的体现，也是领导知人善用的关键。
“天生我才必有用”，每一个人都有自己的优点，而要知人之长，关键还是要解放自己的思想，打破陈规陋习的束缚，排除个人主观的爱憎，即不拘一格地去发现人才。“不拘一格”的“一格”，指的是前人已有的规范或是自己的习惯，惟有破除“一格”，大胆地用人，才能用好人，办好事。
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