当年在ASML总部做项目，收获了一条要诀，我来为大家讲解一下关于描述一个人工作能力强?跟着小编一起来看一看吧!
描述一个人工作能力强
当年在ASML总部做项目，收获了一条要诀。
这个要诀只有一个字，那就是“催”。
下催员工，上催领导，内催同级，外催客户，上上下下，里里外外，无处不用到这个催字诀。
可别小看了这个“催”字，设身处地地想一想，当你发现了问题、明确了目标、给出了解决方案、确定了执行人、定下了交付时间、明确了交付物、与执行人一一确定了分工，接下来要做什么？
坐等吗？
不，相信我，那样计划绝对不可能按时完成，甚至可能压根就不能完成！
那要如何做？
答案就是一个字，催。
有人可能会说，催谁不会呀，不就是盯着人不停地唠叨吗？
你试试？
别人成天对着你唠叨你就会乖乖把活干了？
换位思考一下，己所不欲勿施于人。
所以“催”可不简单，始于技术，终与艺术。
今天咱们就先说说技术，送各位一个“催字诀”吧。
1、对下属：
怎么催？
坐在旁边盯着？
盯一上午，人家下午就撂挑子不干了信不信？
为什么？
因为你既不信任我，也不尊重我呀！
士可杀不可辱，你都不尊重我了，我凭什么给你干活？
你不相信我，那你自己干好了，你以为我求着你给你干活呢？
所以，催下属，一定要做到对事不对人。
具体怎么做？
把计划拆解细，最好每天都有一个交付结果，然后形成机制，每天特定时间花十分钟碰进度，大家自己说自己的进度，超时的，要说清楚为什么超时？
解决方案是什么？
预计会超时多少？
对整个计划的影响是什么？
需要什么帮助？
需要什么资源？
等等。
这样，你就不是在盯着人家，而是跟人家一起解决问题，不会引起反感。
如果真的有超时，而且就是下属问题导致的，你也可以很快得到反馈，及时采取方案止损，甚至可以把进度追回来。
2、对同级：
怎么催？
还像下属那样每天碰头会？
人家有人家的安排，凭什么听你的？
每天自己客客气气去问进度？
一次两次还行，次说多了人家烦了怎么办？
问到的结果，超时了，怎么办？
让人家追进度？
人家听你的吗？
告诉他老板？
这不成了告黑状了？
以后还怎么配合？
所以，催同级，重要的还是机制。
与催下属类似，这次把他的领导和你的领导拉上，需要的话，最好把大领导也拉上。
每天或者每周例行汇总工作进度，把超时项醒目地单列出来。
并且跟领导说明，这些超时会导致项目整体延期多少，自己超时的给出解决方案，别人超时的让他们自己给出解决方案。
如果还不听话，那就是领导的问题了。
3、催领导：
什么？
还要催领导？
难道不都是领导催我们吗？
没错，就是要催领导，不催领导说明你的向上管理做得不到位。
很多项目需要的资源是在领导手里面，或者说领导手里面有很多资源，这些资源可以大大减少你完成项目的难度，能用凭什么不用？
所以，在做计划时，一定要把领导拉进来，小领导不够就把大领导也拉进来，都是给你们干活，要你们点资源怎么了？
而资源中，最重要的就是管理资源，说白了，就是有些话你说了不管用，领导说了就管用。
作为项目的最终负责人，领导肯定是最关心项目进度的，真要是完不成，他是罪魁祸首，地下小喽啰反倒可以混日子。
而领导最苦恼的，也就是下属没人跟他一条心，一个项目只有他一个人着急，其他人都晃晃荡荡、优哉游哉。
这正是你挺身而出的时候，既然项目让你牵头，受人之托、忠人之事，为了自己的荣誉，也一定要把项目保质保量地完成。
哪怕领导打退堂鼓，你都要坚持住，因为一旦成了，在某种意义上，你的收益才是最大的，甚至比领导还大，至少你的简历上就有的吹了。
所以，牵头项目，必须有舍我其谁的气势，神挡杀神、佛挡杀佛，总之就是要清除一切阻碍你上进的障碍，领导也不例外。
所以，该领导签字的，盯着催他签，该他发的话，盯着催他说。
一天汇报一次进度，如果找不着人，那就堵门口，哪怕一句也得见面说上这话。
这样领导会不会烦呢？
你放心，他要是明白人，高兴还来不及呢。
有你这么个小闹钟，他自己就不用时时刻刻记着要催你了，等着你催他就完了，省了多少心呐？
当然，领导如果不是明白人，我劝你，趁早另谋出路吧。
4、催客户：
甲方催乙方，当下属催。
乙方催甲方，当领导催。
不甲不乙，当同级催。
用好催字诀的，我印象里还真没有工作能力弱的。
工作能力强的里面，我也还真没见过不用这催字诀的。
今日催一催，明日又催一催，一日融会贯通，方能领悟此诀真意，终臻于化境。
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