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这篇文章主要讨论一下养鸭亏损的原因，欢迎大家在评论区留言，感谢审阅。
现在不要碰农业的负面消息实际上是很多的，在我们养鸭行业里面，不断爆料亏损的消息也不少，负面消息带给人的情绪消极而且颓废，令人沮丧。那么，养鸭真的就不赚钱了吗？真的都是亏损吗？
显然不是的，当一个行业一直亏损的时候，这个行业会很快没落甚至退市，就像一个生意人一样，如果一直在亏，不论多大家底，最后的结局必然是倒闭。
市场上仍然有很多鸭，而且常常是供大于求，每过一些时间总是在甩卖，价格低到离谱，这说明什么，说明养鸭人还在，他们还好好的活着，活得开心的时候不计成本甩卖——当然，这是玩笑话，这种甩卖指定是滞销引起的亏损。
滞销有两个原因，第一是行业没有总舵手，众多养鸭人看点集中到规模上来了，整体失误率偏高，形成了供大于求的格局。第二是资本炒作，采用低进高出，疯狂收购的方式，收割韭菜的洗牌行为。
在我看来，养鸭是一个系统工程，需要科学规划，精准施策，要打持久战，常年养鸭的人是不存在亏损的，比如我正在养鸭日记里面展示给大家的这些鸭场，已经三代人了，有记录的都有三十多年的发展历程，仍然在做。目前整个养鸭规模仅占用土地有上千亩，年出栏肉鸭数十万只，蛋鸭常年三五万只，孵化场每周出鸭苗2-3次，每次三万余只，这意味着什么？意味着有搞头，没有亏损，如果是亏损，那得是多大的身家啊。
那么，这些常年养殖的大型鸭场，是靠什么生存下来的呢，掌握了哪些不亏的密码呢？
优质蛋鸭品种：白鸭
第一，鸭苗是自有的，整个孵化模式基本上都是订单模式，你想要鸭苗，得先下订单，意味着，孵化场是有定价权的，种蛋自有，这就更加重要了，在种蛋上也是完全掌握了定价权。
孵化场的规模越大，覆盖面积就越广，庞大的孵化场完全可以人为设计市场行情，比如在订单上集中某一区域在某一时段进鸭苗，那么，这些鸭苗将集体在同一时间段上市，上市的数量一旦严重超标，可以导致该地区市场崩溃，这就是我们常说的烂市。
烂市，是一种洗牌行为，会团灭很多新手，同时，会导致一些加工厂低价储备，疯狂囤货，然后等风声过后，又高价甩出，这就是我们经常看到的有时候价格高到离谱，有时候价格又低到离谱。
第二，尾鸭自销。如果仅仅只是搞种鸭，会被收购商卡脖子，如果搞完种鸭又搞种蛋，会被孵化场卡脖子，现在好了，自己出种鸭，自己出种蛋，自主孵化，砍掉两个中间商，那么，孵化出来的尾鸭怎么办，扔掉吧，就是直接经济损失，不扔掉吧，谁来养？
于是是我们发展了几个养鸭场，自己养，消化尾鸭，等于变废为宝，即便成鸭不赚钱，也省了鸭苗费用，大小都是肉，多少也省了呢。
尾鸭是很多孵化场的包袱，单一地搞孵化，就会造成尾鸭被扔掉，这等于是白白扔掉净利润，也有一些孵化场会低价处理，但是，会直接导致口碑败坏，因为尾鸭是有很多毛病的，成活率低，不长个，不长肉，各种问题。如果低价处理出去，人家遇到问题不会谈价格，也不会谈尾鸭，而是宣传这个孵化场的鸭苗不行。所以，我们孵化场的尾鸭一直是自己养，自己不养就扔到大锅里面一锅煮了，喂鱼。
在我的养鸭日记里有一些拉臭蛋的视频，这些臭蛋和尾鸭，就是拉到鱼塘的，一锅煮，很多时候，一锅煮不了，要煮好几锅，特别可伶的是蛋鸭麻鸭的公鸭子，小青头，量大的时候有好几千只，我拉到最大的量是三千只，公鸭个个漂亮，可惜的是，出壳挑拣后，就直接拉到鱼塘，煮烂喂鱼。
白肉鸭第21日龄
第三，饲料直供，靠时间差养活自有鸭场，相当于常年饲料免费。
由于孵化场的关系，买鸭苗的人通常都会随车带走小鸭料，这就为饲料的直销模式铺平道路。这时候，销售部会和客户谈代销肉鸭和鸭制品，回收种蛋和商品蛋，这等于是给客户吃了一粒定心丸，解决了他们最担心的销售问题，同时也为新客户打了一个活广告，更多的人仅仅冲着不愁卖，排队来订购鸭苗。
既然鸭都都代理了，饲料也就成了水到渠成的事情，在饲料上的销量占比就不断庞大，庞大到成为好几个品牌厂家的战略合作伙伴。由于饲料采用了提前预定的模式，这个时间差里面，众多客户之间自由调配，自己鸭场用的饲料等于常年不花一分钱，免费用。
这样，从每批次鸭苗出厂时开始，饲料、该批次鸭和鸭产品的定制回收就开始排期，利润成了板上钉钉。
饲料是养鸭最大的成本，新手在养鸭的过程中务必要高度重视，饲料厂是按照量来返点的，量越大就越优惠，零售最吃亏的，无论如何都要去联合更多的兄弟单位，一起去厂家拿货，大家均摊路费，比如十几家联合起来拉一集装箱，这种模式是最省钱的，如果是想收割韭菜，那就自己做东，让同行买单。这句话不好理解就说直白点：拉饲料之前联系更多兄弟单位，说：我要去饲料厂拉饲料，还剩半截空车，你要不要，我免费帮你带回来。这句话对小型鸭场来说是很有吸引力的，导致的结果就是你联合了十几家或者更多家，大家占到的便宜是免费送货到家，你占到的便宜拿到饲料厂的返点。
第四，鱼塘养鸭。如果单一的养鸭是不赚钱的，或者单一的养鱼也不赚钱，但是，鱼鸭结合就不一定了，因为鱼鸭结合后，鱼至少要节约10-30％的饲料钱，鸭粪肥水了，变成了肥水养鱼。鸭的活动增加了水中的氧容量，浮游生物给鸭和鱼带来天然饵料，鸭子也节省了一定的饲料钱。这些点点滴滴的节省，成了不亏的筹码。
这里为什么说是10-30％，没有具体的数据，因为这和现场的黄金比例密切相关：鸭的数量和鱼的数量，鸭的品种，成鸭的分布和鱼的品种与投放量，鱼塘和鸭场的占地面积等。这些都必须要用数据来进行分析和计算，所以，没有准确值，只能用这种大概告诉大家一个真相：合理搭配，就赚钱，赚多赚少都是赚，至少不会亏。
说到这里咱们就点到即止，更多内容就不细说了，回到正题，寻找一下养鸭亏损的原因：
优质肉鸭品种，泥鸭第7日日龄，打疫苗
1、全程单一，没有综合发展。这就是我在养鸭日记里很多地方提到的主副业关系问题。养鸭是主业，那么咱们得有一个或者多个副业才行，当主业不赚钱的时候，副业的收入需要维系主业的生存。当主业赚钱的时候，必须要发展同主业相关联的其它副业，或者对有长远利益的关联副业，加大投入，这是互利共生的关系。也是我们很多人亏损前未曾考虑过的问题。
2、投资预估不足。正常的行业投资我认为只能投入全部资产的10％，最大不得超过30％。这个也是至关重要的，很多人一进入养鸭行业就置死地而后生，全部家当都压上，一旦受挫，不惜牺牲个人信誉，疯狂借贷，拆东墙补西墙，不撞南墙不回头。
这就很可怕了，没有试水模式，特别是没有正确的试水模式，以为这是一件很简单的事情，看看别的养鸭人呆头呆脑的，自己比他聪明百倍，指定没有问题，结果呢？结果就打脸了。
起码养鸭之前，得准备一个充分的预算，选择什么样的模式，然后是场地建设费用，首期养殖成本，遇到挫折的规避机制，人才架构等等，都要充分搞清楚。如果没有绝对的把握，就不要开始，如果自己不想学，想当翘脚老板，那么，就请一个智囊团，让他们来规划，你审核，或者建立人才合作机制，或者选择股份合作机制，众多选项选择好，这叫有备无患，打有准备之战。
孵化场要求的种蛋一尘不染
一定要量力而行，花总资产的10-30％就当玩玩，亏完了不服输可总结经验，吸取教训，在熟悉的领域把这个亏损的窟窿堵上后，再来一次，这养的投资才是理智的，可以在任何想进入的新领域一直保持领先地位或者立于不败之地。
3、盲目跟风，打零散工。看到人家赚钱了，马上就跟着养，结果下一批不赚钱了，亏了。看到亏了，马上收手停止，结果再看下一批，又看到人家赚了。这种完全跟风的临时工模式是我们养殖行业的大忌。一般来讲，这部分人都是单打独斗的，失败后会四处哀嚎，怨声载道，把责任推给别人，或者说行情不好，或者说大环境不好，或者说“家财万贯、带毛的不算”，这些消极的负面情绪出来，把众多懵懂的后生们都害怕到不要不要的。
4、不懂行。现在的养鸭和过去完全是两个概念，在三十年前，可能几十只鸭子都能发家致富，现在不行了，规模化养殖非常成熟，无论是品种、品质、技术、环境等多种方面，没有纳入系统规划，没有团队精神，是必亏的。一个人只能认真干好一件事情，最多两件事情，身兼数职意味着不专业，顾头不顾尾，应接不暇，这样，注定干不好。
以养鸭为例，至少需要有养殖员、兽医、技术员（技术和机修）、规划设计师（环境改造与维护）、销售、采购等多个专业人才，缩到最小，也得是一个主外一个主内两个人，主外的负责采购和销售，主内的负责养殖，其它专业请临时工。
5、啥都不懂，就开始干。这种是最低级的，以为可以一边干一边找到规律，掌握方法，殊不知，每天耗尽的都是不该花掉的钱，直到忽然有一天就干不动了，全程稀里糊涂，毫无章法。这也是我们常说的：死都不知道是怎么死的。
这种人一开始就是一个笑话，我遇到过很多，啥都不懂就买鸭子，鸭子到手了是什么品种也不知道，然后看到旁边的人在买饲料，自己也跟着买，人家是养蛋鸭的，他跟着买蛋鸭料，但是手上明明是肉鸭。
还有更离谱的，在我们孵化场来拉饲料，问他买什么饲料，他说，买最贵的。在他心里，最贵的就是最好的，那么就得给他发种鸭料，可是问清楚才发现他养的是樱桃谷鸭，而且还是不到十日龄的小鸭子，他一直喂大米，看着不长个，又天天死鸭子，听旁边的人说吃饲料好一点，然后就来买了。
这就是无知惹的祸。任何一个行业，在完全无知的情况下，就想搞起来，这和我们小时候的天真是一样的，小时候以为自己长大了，可以一脚踩翻地球，终于有一天长大了，发现经常被踩翻的不是地球，是自己的饭碗。
当然，养鸭亏损的原因一定还有很多，欢迎大家在评论区留言，也增长一下我的见识，谢谢！
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