年关将至，对于精益管理部门来说，意味着需要准备这一年精益工作成果总结和下一年精益工作规划。如何做好公司年度精益生产规划案？按照什么样的逻辑框架？实现精益生产工作系统化开展落地，是每一位精益管理工程师需要思考的话题。
依据我曾在家电、汽车、家具三个行业龙头企业负责精益规划案主导实战经验，并结合在爱波瑞咨询公司5年时间所辅导十多个行业的精益落地总结沉淀，将分四期给大家系统分享公司级精益生产年度规划案的编写逻辑方法。
01精益生产年度规划案框架
框架是骨骼，确定了主体内容，阐述了逻辑关系，确定了方向。
1、企业全面诊断，痛点说明：
现状的全面把握，呈现的是企业全方面存在的问题，是下一年度精益工作的基点，需要改善的方向。全面的剖析，问题的暴露，向高层管理者，公司所有管理者传递真实的信息。接下来，则由高层领导决策，下一年度侧重于那个方向的改善突破，如：质量年，以质量为主线开展；准时化生产，以齐套配送及计划管理为主线；减员增效年，以定岗定编人员作业整合为主线。这便是精益管理中一把手管理的意义，下一年度的规划和突破方向和总经理思路同步，如此才能保证精益项目的成功落地，得到领导全年的支持。
主要用到的精益工具：现场写实 业务分析 改善建议
2、中长期规划，系统推进：
精益管理中有一项原则，持续改善，意味着每一项工作的推进是持久的，系统的，也是艰难的。企业一般需按照3到5年中期规划，确定这一阶段的精益工作不同的主题，一方面体现的是精益工作的专业性，另一方面则是意识的共识，便于精益部门工作的开展。第一年的规划案，领导可能认同下一年度的工作事项，但很难认同后续几年的规划，待下一年度结束，领导回头看整个中期规划，会有新的认知，更容易理解我们精益部门的工作规划安排。这一点和精益项目推行中以行动引导意识改变完全吻合，千万不要期望非精益专业的领导能够真正理解精益工作安排的逻辑性。
中长期规划案和高层领导共识OK后，需要给所有的部门展开说明。这个时候可以采用理想姿态研讨会，集思广益，头脑风暴，私董交流等方式，实现全体管理者达成共识。思想的统一，标准的统一，才有接下来的行动统一。
主要用到的精益工具：一把手管理 目标研讨会
3、精益工作框架，逻辑呈现
精益本质是人的素养提升，而人的素养提升，具备改善意识，执行改善要求需要管理者的推进，引导，鞭策。管理者我们分为车间管理者和高层管理者，他们的职责是：车间管理者以业务的达成、标准化及改善、人才的育成三个职责开展工作；高层管理者以业务的达成、人才的育成、良好工作氛围的营造三个职责开展工作。如此可见，精益工作的框架需要以：保障生产任务的达标，标准化及改善工作的落地，人才育成及氛围营造三个方面 精益办高效运营的方式，四个部分展开。不同的是，每一年精益规划案中，具体的实施内容有调整，但框架不变。
主要用到的精益工具：管理者能力 方针管理
4、精益管理工作，运营方式：
当和董事长、总经理沟通，呈现问题点，后续改善建议，明确下一年的精益主线及中期规划时，接下来则需要讲明白精益部门工作和公司精益管理规划工作的匹配关系。不同层级角色和职责、精益KPI指标、精益办发挥什么样的角色，精益工程师分工，如何推进，项目的保障体系，激励措施等。一般包含三个层级内容：领导层的角色和职责，推进层的角色和职责，实施层的角色和职责；同时以方针管理的方式，确定不同层级的KPI指标。
主要用到的精益工具：项目管理 方针管理 层级例会
02精益生产年度规划案框架 案例
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以下是我主导的某企业年度规划案第一部分，参考：
