越是大的公司，规范的公司，越会问到这个问题，因为大公司招人，不仅仅考虑当下，还着眼未来，特别是招聘应届生，考虑的是2—3年后的需求，如果求职者的个人规划与企业的需求不吻合，那么很有可能，双方就错过了。
所以回答这个问题，作为候选人，如果自己内心深处真的有很详细的规划，那么不妨实话实说，毕竟咱们一方面是找工作，一方面也不要违背自己的初心。当然，实话实说的结果有可能就是你的规划和企业的规划未必一致，有可能就错过了这样的机会。
当然，绝大多数求职者其实并没有那么清晰的规划，而且世界格局、外部环境时时刻刻都在变化，比如新冠疫情、俄乌战争等各种不确定因素，不是我们渺小的个人能够去抗拒的，所以，一方面我们要有自己的规划，另外一方面，我们要根据外部环境来随时调整自己的规划，毛主席的四渡赤水就是实事求是，因地制宜的经典。
所以，回答这个问题，最好也是需要有一些技巧，比如：
作为一个新人，我未来3-5年的规划是多学习，多实践，在公司给我创造的平台上磨炼自己，让自己对于咱们所处的行业格局有一定的了解，让自己的职业技能达到一定的水平，让身边的同事和领导对我的工作质量比较认可，让他们觉得我是一个可靠的合伙伙伴，是一个可信赖的下属，愿意和我合作，愿意交付给我一定的工作任务。我也希望3—5年后的自己能够独当一面。
上面是比较宽泛的回答，如果对于自己应聘的岗位，有一定的了解，也知道公司的发展路径，那就更好回答了，比如应聘的岗位是机械工程师，那么可以回答：我了解到咱们公司对于技术人员有明确的发展路径，如果我应聘成功这个岗位，我希望通过自己的努力在2—3年让自己成为一个优秀的机械工程师，在机械设计上能够有所产出，在此基础上，3—5年，我希望能够更进一步，成为一名高级机械工程师。
一般来说，目前企业都会设置员工的发展路径，我们常见的P序列和M序列就是其中的典型。
M序列主要是管理团队，而他本身不一定有非常强的专业业务能力。通常M一定会配置一些P，比如M项目经理会管理一些P程序员来完成工作。
P序列主要看个人专业能力，通常不用带人，属于公司的重点技术型人才，有时可能要求带项目组。
P可以成为M，比如高级工程师当了项目经理，因为要带团队，所以成了同级的M，而M成为P的可能性不大。
P和M，没有好坏优劣之分，主要看自己的特点，不要认为M就好，所谓管理，有时候更累人，薪资待遇也不见得就比P高。所以对于刚毕业的大学生来说，不要动不动就说，我5年后要成为一个管理者，或者说我要走上管理岗位，也不是不可以，看自己的特点和契机。
以上就是关于职业规划这个问题的回答，希望对大家有一些帮助。
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