中国有句俗话，叫做“十年树木，百年树人”。这句话的来源最早可以追溯到春秋时期的管仲，他在《管子•权修》里提到：“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。一树一获者，谷也；一树十获者，木也；一树百获者，人也。”
而一家外国企业，就坚持在中国做了十几年甚至几十年的“树木”和“树人”的工作。这家企业就是大家耳熟能详的丰田，而他们除了众所周知地造车、卖车之外，还在中国种了16年的树，改变了一方水土，将沙漠重新变为绿洲；他们更在中国大力投资教育，从建立汽车技师学院，到设立助学基金，帮助了许多年轻人开创自己的人生。
16年，将沙漠变成森林
丰宁位于河北省西北部，距北京直线距离仅180公里，这里的森林植被对京津涵养水源、保持水土、净化空气等发挥着重要作用。
变林为耕和过度放牧导致丰宁严重沙漠化，整个地区都被漫天的黄沙所覆盖，农业生产基本不复存在。这里是风沙从内蒙古沙地南侵首都圈的必经之路，同时作为潮河、白河和滦河三条河流的发源地，承担了北京主要水源地密云水库70％以上的供水。民间曾有“落入北京10粒沙子中的2粒都是来自丰宁”的说法。“猪上房，羊跳墙，小孩坐在房檐上。地不打粮，沙子埋房……”相关领导前往小坝子视察时，为让汽车通过，村民们甚至需要先用铁锨挖出一条车道。在看到小坝子乡的沙化情况后，领导当即发出“治沙止漠刻不容缓，建设绿色屏障势在必行”的指示。
这条消息被日本媒体所报道，恰巧被当时的丰田汽车社长丰田章一郎看到，他下令丰田中国部迅速展开调查，评估丰田是否有可能在这里开展绿化工作。时任丰田中国社会贡献部部长李德木是当年的调查人之一。他先后两次前往小坝子乡，在提交的报告中，除对沙化状况的总结，还有这样的描述：“沙子淹没了房子的三分之一，有的甚至整个都快被淹没了”，时值隆冬，当地居民的生活非常困难。三个月后，名古屋做出批示，在丰宁开展沙化治理。丰田于2000年开启了“21世纪中国首都圈环境绿化示范基地”项目。2001年，丰田汽车和中国科学院中日科技与经济交流协会、日本地球绿化中心、河北省和丰宁县林业局正式开启“中国首都圈环境保护示范基地”项目。
时至今日，丰宁的林地面积已经从2000年的40万亩提高到现在的713万亩，森林覆盖率已达54.4%。
16年间，丰田投入资金，派遣专家，改善农业生产结构，累计直接投入资金超过4000万元，绿化总面积超过5万多亩。丰宁林业局也在积极坚持植树造林，但极低的成活率让不少人丧失了信心。来自日本的农学家通过调研发现，根据地势、气候、降水量和土壤条件，丰宁不同区域共适合栽种19种不同植被。施肥方面，他们进行了20、50、100和150克等的实验，测算出效果最好的施肥量是每株100克，甚至连不同苗木的施肥深度也都逐一精确测算。最终，树木的平均成活率达到90%以上。
此外，丰宁是半农半牧区，大片植树势必对当地居民的生活造成影响，治沙必须要保持自然条件与居民生活的平衡。
于是，丰田种植经济作物，帮助当地改善农业生产结构、促进农民经济自立。为此，还从项目中拿出一部分钱进行小额贷款活动，饲养奶牛的农户一家可以获得5000元的无息贷款，3年～5年偿还后，资金再贷给其他农户。
16年，四期项目，丰田共植树500多万棵，绿化总面积超过5万多亩，为实现政府倡导的京津冀“阻沙源、涵水源”的绿化目标，改善生态环境发挥了重要作用。
16年来持之以恒的努力和坚持，改变的不只是一方水土，更是一群人，一种生活，一个社会。
26年，将“育人”变成企业信念
在丰田的企业文化里，“育人”向来是至关重要的一环——著名的丰田生产体系(Toyota Production System，缩写为TPS)不仅大大提升了丰田公司的生产效率，也成为整个工业生产体系最重要的教材之一，为现代化工业输送了大量高效率人才。而丰田更将这种理念推及全社会，将企业的大量成本投入在教育上。
在刚刚进入中国的时候，丰田面临着国内汽车业专业人才紧缺的问题，秉承着公司一贯的“造车先育人”的理念，1990年9月，丰田和金杯汽车股份有限公司共同创立了辽宁丰田金杯技师学院（原中国汽车工业丰田金杯技工培训中心）。截至2015年，累计援助金额超过1.3亿元人民币，共培养出30000余名优秀中高级技能人才，获得多次认定及表彰。
随着中国的快速发展，现代产业发展和环境治理的问题又随之出现。2005年3月，丰田携手清华大学公共管理学院，成立了“产业发展与环境治理研究中心”(简称”CIDEG”)，为进一步推动公共管理教学和研究的发展、培养优秀人才提供支持。截至2015年，丰田共提供了5400万元的资金支持，进行了三期合作，主要围绕“创新驱动产业发展”、“城镇化”、“生态文明建设”等新领域开展研究活动。
除了这些直接投资学校和教育机构的活动，自2006年开始的“丰田助学基金”，则把“育人”理念进一步扩散，让更多的人有机会得到优秀的教育。
2006年，由吴敬琏先生、青木昌彦先生等中日两国著名经济学泰斗牵线、经过两年精心筹备的“丰田助学基金”项目正式成立，它是丰田与中国宋庆龄基金会共同实施,旨在为中西部地区积极进取、家境清寒的莘莘学子实现大学梦从而提供经济和精神上的支持。10年来，丰田已累计投入约7200万元，预计到2020年时能帮助2600名学生完成学业。目前，已有2330名学生实现梦想，有的已踏上工作岗位活跃在社会各领域，有的考上研究生，继续奋斗在求学的道路上。
“丰田助学基金”项目设立时满含着创立者对它的无尽期待和使命，帮助学生实现“受助-自助-助人”的成长则被写入它的使命之中，10年的持续资助使很多同学有了将爱传递下去的心愿。他们当中很多人自发的积极参与慈善公益活动，通过义工、助残助老、贫困地区支教等多种形式传递着自己的爱心和温暖。东北师范大学的曹露露，毕业后选择只身一人去云南偏远山区的小学支教,用尽所学帮助山里孩子们打开心灵的另一扇窗户，接触外面的世界;武汉大学第二临床学院的胥欣在上学期间，不仅刻苦学习，还参加了学校的公益协会，义务地为其他人讲解医学知识，而且长期坚持着志愿者活动回馈社会。她说:“我们是因社会的关爱而成长到今天，在这个过程中，能力和思想得到了不断提高，因此，我们将会铭记住这份爱，用它来温暖和帮助他人，并在这个过程中收获快乐。”
“年轮”经营，让公益事业成为企业事业的重要一环
在丰田多年的经营纲领中，出现频率非常高的一个词是“年轮”。熟悉丰田和现代企业管理的人都会知道，“年轮经营”是丰田得以成为世界第一汽车企业的重要原因。
所谓“年轮经营”，其核心意义其实并不复杂，用最简单的话来说，就是“一步一个脚印，稳定成长。”年轮是反映一棵树年龄的记号，成长快，但木质疏松的数年轮也更稀疏；而成长慢，但木质坚实的树，年轮就更加紧密。而我们能看到的具有庞大树干，枝繁叶茂的树，往往都有着紧密的年轮。“年轮紧密，才能经得住风雨”，正因为具备了不易折断的粗壮的树干，才能够不断孕育出累累的硕果。可以说，“稳扎稳打，一步一个脚印”，正是丰田的成功之道，也是一直以来秉持的经营理念。
在这种理念下，我们就不难理解，为什么一家汽车公司，要持续那么多年，投入那么多的钱，来做一些看似跟主业无关的公益项目。
无论是种树改善环境，还是做教育造福社会，从浅层的方面来看，都可以为丰田博得公众的好感，提升知名度和美誉度。但这并不是丰田的真正目的所在。如果我们深究一层，改善环境，培养人才，这些正是丰田得以在中国稳健成长的重要条件。可能一年两年看不到效果，十年二十年也不明显，那么整整一代人甚至数代人的努力之后呢？当中国成为一个更加现代、健康和高素质的社会，在此稳固耕耘的丰田公司，也必将收获丰厚的回报。
26年精心育人，16年匠心植树，无论企业经营、事业推进还是公益投入，丰田都用“年轮”精神，一步一个脚印，扎实成长。将公益事业成为企业事业的重要一环，这恐怕是丰田之所以成为丰田的重要原因。
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