先问你一个问题，如果你从上家公司辞职了，你会如何总结这个辞职的原因？请认真地想想，因为你的想法代表了你内心的判断，我来为大家讲解一下关于归因理论金字塔图?跟着小编一起来看一看吧!
归因理论金字塔图
先问你一个问题，如果你从上家公司辞职了，你会如何总结这个辞职的原因？请认真地想想，因为你的想法代表了你内心的判断。
我简单罗列一下原因，看是不是你也是这样想的。
1、公司提供的资源和支撑不够多；
2、老板就是个混蛋，人品很差；
3、公司管理一团乱，什么章法也没有；
4、这个行业没有前途了；
5、工作压力大，业绩完成不了；
6、同事之间勾心斗角，心累；
7、工资太低，几年都不涨了。
如果你有上面列举的原因想法，无论真实原因是否如你所想，我会给你一个定义，这叫“归因于外”。意思就是指将问题的根源归结到外部环境或他人身上，遇到挫折和困难时，会第一时间推卸责任。
好，我现在来问你第二个原因，如果你在工作岗位上取得了较好的成绩，你又会认为这是什么原因呢？也请认真想想，然后再看我列举的一些回答。
1、我能力出众；
2、我付出了足够多的努力；
3、我有很好的人脉资源；
4、我人品不错，别人相信；
5、我处世友好，诚实认真；
而我将这些原因称之为“归因于内”，意思就是在成绩面前，人们看到的是个人的因素，而忽略了环境，他人对成绩取得的帮助。
当然，这并不奇怪，我们中的绝大部分人总是习惯于采取特定 归因方式。区别就在于，归因于外的人总是将失败和错误的事情都归因于外部不可控的因素，比如：
“啊！这不是我的原因，是他要我这么做的！”
归因于内的人总是将成绩和成果归因于自己的能力和品德，比如：
“啊！这件事能做成的最重要原因是因为我诚实的品质打动了他！”。
归因于外的人永远不可能成为一个成功者，归因于内的永远无法取得更大的成功，这二类人都没有认清自己，没有正确审视这个世界，一直陷在自身的归因习惯当中。
为什么会发生归因现象，产生归因理论呢？是因为我们作为社会的参与者，观察者，当被人问到与自己相关的问题时，我们如何回答这些问题，在本质上是意味着你是如何看待这个社会，如何看待自己的人生的。而从思考习惯而言，人们总是倾向于思考事情发生的“可能原因”，然后尽快找到一个让自己满意的答案，实现自己对这件事的因果解释。
但是，找到了“可能原因”又如何呢？它重要吗？它并不完全重要，更重要的是，我们归因的最终目的并不是寻找答案，而是要寻找到问题的解决办法。
这里还有一个特别有意思的现象，是什么呢？就是大部分人在解释自己行为错误的时候，倾向于“归因于外”，而在解释他人行为错误的原因时，又倾向于寻找他人内在原因；自己做错了事，一定是别人的原因，别人做错了事，一定是他自己的原因，心理学家弗里茨.海德称这一现象为“基本归因错误”。
例如，公司里总会有某些员工，总是习惯于将自己在公司受人不待见归因于工作不好做，竞争不公平，待遇不公平，薪水不优厚，领导偏见，认为一切都是公司的原因导致的，但绝口不提自己的原因：能力不行，工作失误，不肯学习，懒散。他们认为公司的行为是可控的，而自己的原因是不可控的。所以，对于喜欢积极推卸责任的员工来说，他会从“归因理论”中汲取错误的结论来做出直观判断。
直观判断的依据倾向于内因或外因的主要因素在于人们是如何认定原因是来自于自身还是来自于外部。如果一个人将原因归因于自身，则意味着他喜欢反思自我；如果一个人将原因归因于外部，则说明他喜欢从外部寻找原因，不同的归因方式，会导致不同的方向，产生不同的判断。同时不同的归因方式也决定了一个人审视自我的方式，最重要的是，它会影响我们的思考模式以及我们对事物采取的应对方式。
所以，归因理论所起到的作用，对人的影响是非常大的。但同时，我们也要警惕“归因错误”的现象，根本原因在于，人们在遵循归因逻辑做出判断时，除了依据已收集的客观信息外，还会带上个人深厚主观色彩！换句话说，即便收到的信息全是客观信息，但是经过大脑后一定会有二次加工的过程，某些方面也会变得不再客观，得出的结论也就一定会带着某种强烈的主观色彩。
这就要求我们面对问题时，不要急于做出寻找问题答案的行为，我们要注意尽量避开主观因素的影响，直达问题的根本，发现问题的本原，然后再做出正确的判断和选择。
总之，直观判断力受归因理论的影响，如果人们将成功归因于自己，而将失败归因于他人或环境，这本身就是一种缺乏直观判断力的表现，更是一种自利性的思维逻辑。同时，寻找到问题的答案固然让人们更易心安理得，但也有可能会让人们因错误的归因下，道路越走越远。所以，研究并正确掌握“归因理论”是非常之必要的。
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