班组长怎么给员工开早会?作为车间主任班组长(1)

在生产企业中,晨会是每天必不可少的一个工作步骤。在大多数生产企业,车间主任或班组长每天都开展晨会,但是大家开的晨会对于每天的工作是否真的有帮助,大家知道如何用晨会来提高员工的工作效率,大家知道开展晨会的正确步骤与方法是什么吗?

今天,知行就带领大家学习晨会七步法,让大家轻松开好晨会,快速提高工作效率。

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什么是晨会?

晨会是指利用上班前的5—10分钟时间,全体员工集合一起,互相问候,交流信息和安排工作的一种管理方式。

晨会的作用是什么?

晨会是人员点到,活动发表,作业指导,生产总结,唤起注意,培训教育,信息交流的场所;

对现场管理:晨会有利于工作的的布置、任务的达成以及重要通知的传达。

对团队:晨会有利于提升员工士气、增强凝聚力、促进经验交流和分享以及让员工愉快开始工作。

对于车间主任及班组长个人:晨会有利于树立威信、培养目标观念以及沟通表达能力的锻炼。

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首先班前会四必讲

讲员工:

员工出勤情况

员工精神状态

讲任务:

上一班生产情况、设备状况和存在的问题

当班生产计划安排

讲标准:

按标准操作规范实施作业

工艺技术变更的提醒和培训

讲安全:

岗位安全防护要点,注意事项、处理方法

安全隐患的提醒

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晨会第一步:资料准备

车间主任或班组长在晨会开始之前要进行准备,内容是:上一班发生的问题及当班的计划(通常在3个问题作业);

晨会第二步:集合

集合时要注意三固定:时间固定、人员固定、位置固定;

晨会第三步:点名

点名时应注意:快速扫描,采用快速的方式,不占用过多时间;

晨会第四步:口号

喊口号的目的是:提振士气、持之以恒;

晨会第五步:开场白

开展晨会人员开场时要:幽默诙谐,调节气氛,吸引大家注意力;

晨会第六步:主题展开

晨会要根据早会准备的资料展开主题,叙述时要条理清晰、要点明确。

晨会第七步:总结

最后:总结本次晨会的要点;并提问员工要点,确保员工掌握本次晨会的重点。

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成功的早会离不开这几个步骤,通过晨会能有利于我们团队精神建设,让员工产生良好精神面貌,培养全员文明礼貌,提高干部自身水平,提高工作布置效率,养成遵守规定的习惯,最后希望大家按照方法,都能开展一个成功的班前会。

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