在生产企业中，晨会是每天必不可少的一个工作步骤。在大多数生产企业，车间主任或班组长每天都开展晨会，但是大家开的晨会对于每天的工作是否真的有帮助，大家知道如何用晨会来提高员工的工作效率，大家知道开展晨会的正确步骤与方法是什么吗？
今天，知行就带领大家学习晨会七步法，让大家轻松开好晨会，快速提高工作效率。
什么是晨会？
晨会是指利用上班前的5—10分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。
晨会的作用是什么？
晨会是人员点到，活动发表，作业指导，生产总结，唤起注意，培训教育，信息交流的场所；
对现场管理：晨会有利于工作的的布置、任务的达成以及重要通知的传达。
对团队：晨会有利于提升员工士气、增强凝聚力、促进经验交流和分享以及让员工愉快的开始工作。
对于车间主任及班组长个人：晨会有利于树立威信、培养目标观念以及沟通表达能力的锻炼。
首先班前会四必讲
讲员工：
员工出勤情况
员工精神状态
讲任务：
上一班生产情况、设备状况和存在的问题
当班生产计划安排
讲标准：
按标准操作规范实施作业
工艺技术变更的提醒和培训
讲安全：
岗位安全防护要点，注意事项、处理方法
安全隐患的提醒
晨会第一步：资料准备
车间主任或班组长在晨会开始之前要进行准备，内容是：上一班发生的问题及当班的计划（通常在3个问题作业）；
晨会第二步：集合
集合时要注意三固定：时间固定、人员固定、位置固定；
晨会第三步：点名
点名时应注意：快速扫描，采用快速的方式，不占用过多时间；
晨会第四步：口号
喊口号的目的是：提振士气、持之以恒；
晨会第五步：开场白
开展晨会人员开场时要：幽默诙谐，调节气氛，吸引大家注意力；
晨会第六步：主题展开
晨会要根据早会准备的资料展开主题，叙述时要条理清晰、要点明确。
晨会第七步：总结
最后：总结本次晨会的要点；并提问员工要点，确保员工掌握本次晨会的重点。
成功的早会离不开这几个步骤，通过晨会能有利于我们团队精神建设，让员工产生良好精神面貌，培养全员文明礼貌，提高干部自身水平，提高工作布置效率，养成遵守规定的习惯，最后希望大家按照方法，都能开展一个成功的班前会。
