前段时间我碰到一个人，他说他们公司的老板基本上是一天谈一次新战略，就是每天都会换一个不同的战略，这个相当得困扰他们。尤其他们是战略投资部的，每天都要做很多研究啊，然后还有提一些简单的方案。
所以工作量非常的大，太困扰太辛苦了，就是很多老板呢一天都要换一次战略的，每天都在谈新的这种战略思考，每天都有新的战略的点子。想一出是一出，甚至上午确定的方向，下午就要变了，这个大家别觉得好像我说的有点夸张，这个是企业处于战略迷茫期的典型的状态。
什么是战略迷茫期呢？就是在旧的业务发展到一定阶段的时候，或者说基本上没有什么增长稳定或者增长停滞亦或者有危机的时候，他开始思考我后续的战略它应该怎么突破，他新的战略又在什么样的档口。所以老板这个时候就会天天去自己去探索，自己去思考，自己去看去提，就会天天想有一个新点子，或者每个星期都有一个新方向。
他根本上还是因为企业的发展阶段和他个人的这个战略认知、战略思维还处于一个探索和迷茫期。这个时候不仅要做大量的深入的调查研究，更要做深入的这种穿透性的、系统化的思考。所以你看这个老板天天都有新想法，一直确定不下来，到底战略是什么？
团队也被带的很慌乱，变成无头苍蝇，疲于奔命啊，这个工作节奏是死去活来的，比较痛苦的。这个就是战略迷茫期的一个常态。这个时候呢，其实老板他比团队更加的迷茫，他其实是最担心的，因为企业随时可能都有被干掉和倒闭的风险。
战略对于团队来说就是指哪打哪，往哪里干，往哪里冲锋的意思，但是对于老板来说，那绝对是决定事业生死成败的关键，所以你说他要顶着这么大的压力，能不天天一个新想法，能不去让下面的团队去尝试吗？但是也有一部分老板根本没有所谓的战略转型和战略升级的变革阵痛。纯粹就是自己在逍遥和炫耀自己所谓的战略认知和思维啊，本身他活的很舒服，业务基本上也固定下来了，每天也没个什么干的和想的，所以他就会东一出，西一出，东一榔头西一榔头，就各种幺蛾子就出来了。要么就纯粹卖弄自己的这个战略的视野，自己的商业天赋啊，天天想着通过谈战略来建立自己的团队权威。
这其实是很不成熟、很不科学的一种做法，这个做法背后是战略基本功和领导力的匮乏和缺失，这里面也就是说这个领导力的匮乏其实也是很常见的现象，很多企业的老板在管理能力和这个个人修为上比较弱，往往就想通过这种新奇特的战略想法和商业点子来树立权威。这个其实企业里面的人一眼就能看出来，只是不说还用崇拜的眼神看他，所以也比较尴尬。
突破战略迷茫期的关键呢，其实是要把握商业的底层规律和你所处领域他的生意的真实趋势和逻辑。也就是看到我真正的商业机会在哪里，我真正的客户和市场在哪里，看到未来他在哪里是能赚到钱的，长期的投资价值在哪里，这个是需要企业老板的这种商业天赋和敏感度的。但是也需要团队的在战略洞察、战略研究、战略分析方面的一些职能和专业的基础、基本功。更需要外部专业机构能给出一个高瞻远瞩的和体系化的一个战略思考的一个设计，这个其实是相辅相成的。
尤其是在当下智能革命风起云涌，企业数字化转型愈演愈烈，商业变迁变幻莫测的这种内外部的环境下。建立常态的这种外部战略顾问的合作方式，建立常态的战略外脑的这种支撑机制都显得非常重要。洞察不一定是自己的事儿，可以整合外部的资源，对不对？你不能自己想破头，还想不通，还要去思想，你要知道同样一个事情，可能很多人都在思考。
你能把大脑联网，能把别人的智慧借用起来，整合起来，本身就是一种商业的修行的非常重要的能力。商业设计一定不是企业家自己干得了的，或者说体系化的、专业的商业设计不是一个企业的团队自己能做得了的，肯定是需要借鉴外劳和专业机构的支持，第一个小品就分享到这里，谢谢大家。
转自本人知识星球：战略内参与演化智库
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