8月26日，红星美凯龙家居集团公告称，为积极承担社会责任，共同应对疫情挑战，支持商户及家居建材行业的持续发展，对于符合条件的自营商场相关商户，公司拟将减免商户在相关自营商场中的部分租金及管理费，以助力其在疫情中平稳经营。据了解，红星美凯龙本次减免安排涉及租金及管理费总金额预计对其营业收入的累计影响不超过人民币5亿元。
红星美凯龙拟减免
相关自营商场中的部分租金及管理费
关于本次减免安排的标准，红星美凯龙表示，因疫情导致自营商场持续闭店且对商户经营有重大影响的，公司可根据商户的经营情况酌情在其剩余租期内，针对商户应缴纳的租金及管理费进行一定减免，具体由公司根据实际情况进行掌握。
此外，公告显示，同时满足以下条件的自营商场相关商户有权享受本次减免安排的优惠：
1.商户系在相关自营商场中承租展位进行经营；
2.商户与上述自营商场签订的《展位租赁及管理服务合同》于本公告日处于正在履行状态；
3.在商户与上述自营商场签订的于本公告日正在履行中的《展位租赁及管理服务合同》所约定的租赁期和服务期限内，该等商户均正常履约，不存在提前终止或中断履行的情形。
红星美凯龙介绍，本次减免安排涉及租金及管理费总金额预计对公司营业收入的累计影响不超过人民币5亿元，占2021年经审计的营业收入的比例约为3.23%。本次减免安排涉及的租金及管理费总金额预计对公司归母净利润的累计直接影响不超过人民币3.5亿元，占2021年经审计的归母净利润的比例约为17.10%。
据悉，2021年，红星美凯龙实现营业收入155.1亿元，同比增长9.0%；归母净利润率达20.5亿元，同比增长18.3%；基本每股收益达0.51元，同比增长15.9%，盈利能力大幅提升。
其实，今年以来，受山西、福建等地的疫情影响，山西晋城、福建泉州红星美凯龙商场就给予场内的商户减免支持，其中红星美凯龙泉州商场减免1个月的租金和综合管理费。
据不完全统计，今年已经有100多家卖场或商场宣布减免或减半租金，与品牌商家共担损失、共渡难关，包括红星美凯龙、居然之家、喜盈门、月星家居等。大部分家居卖场视当地疫情情况，租金降免时间差不多为1个月，最长的达到3个月。
宜家、居然之家等
家居巨头关闭部分线下卖场
红星美凯龙发布2021年度业绩报告称，截至2021年12月31日，红星美凯龙最新的经营商场数据中，自营商场净增加3家、委管商场净增加5家，合计8家。报告期内，红星美凯龙关闭了1家自营商场和14家委管商场。年报透露，关闭的15家商场中，6家系合同到期不再签约，9家为提前解约。
2022年以来，全国多地多个家居卖场巨头也出现闭店情况。近日，嘉房网消息称，四川乐山知名家居卖场美巢家居已于2022年6月30日关门撤场。据悉，乐山美巢家居是由乐山市宝林置业有限公司控股开发的第五代专业建材家居卖场，开业之初，曾标榜是四川乐山首个“专业定制家居卖场”。
截至8月3日，乐山美巢家居建材广场所在的物业资产在阿里司法拍卖网上累计已拍卖70余次，每次拍卖皆能吸引上千人围观，标的物拍卖价格都低于评估价50%左右，但最终无人报名，所有拍卖均流拍。
今年6月，全球家居巨头宜家也宣布，关闭其在中国市场的一家小型商场上海杨浦店。这是继4月宜家贵阳商店永久关闭歇业后，宜家中国在三个月内关闭的第二家线下门店。此外，互联网巨头阿里巴巴旗下homearch重庆店也于今年7月15日停止营业，开业至今仅半年时间。
居然之家济南北园店于7月26日发布闭店通知，公告称因疫情原因导致亏损严重，经集团慎重决定，居然之家北园店于2022年7月31日正式停止营业。据了解，居然之家要求业户7月31日之前（5天内）完成摊位内所有货物、设施、物品的撤场。
家居卖场加速转型
业态升级、渠道下沉
数字化、疫情、消费者偏好转变等因素，促使当下家居消费市场环境发生改变。面临巨大的生存挑战，一些家居卖场纷纷走上转型升级之路，其销售模式也从以前线下渠道，转变为线上、线下双渠道融合，把握当前电商销售发展趋势，同时通过多平台抢夺流量，进行营销。
比如，居然之家于今年6月正式上线自家的“洞窝APP”，囊括沙发、定制家具、床、卫浴等全品类家居建材产品，这是居然之家打造数字化家装家居产业服务平台标志性的一步。
洞窝APP界面
此外，家居行业龙头正从选址、品牌到布局、服务保障实现全面战略升级，进一步站稳阵脚。红星美凯龙先后发布“1号店”“至尊Mall”“标杆商场”三大店态，并提出了Top100 Mall战略，由32家1号店、9家至尊Mall和59家标杆商场组合而成Top100 Mall将率先完成九大主题馆打造，通过场景化主题馆为消费者带来沉浸式、一站式购物体验。
而居然之家则以“大家居、大消费”战略俯探下沉市场，开设集商超、零售、餐饮、娱乐于一体的大型“生活MALL”，与“家居MALL”形成双轮驱动，加快推进“大家居”与“大消费”的融合发展。
面临当下的困境，家居卖场逐步踏上转型升级之路，加速渠道下沉，抢占低线级空白市场，满足从刚需到高端的全消费人群的需求；同时随着家居销售渠道的变革，抓住当前数字化发展，主动抓取流量，实现线上、线下销售渠道深度融合，打造沉浸式购物体验。这可能对于卫浴企业未来布局销售渠道也是一种经验参考。
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