「固 定 型 思 维 在 阻 碍 你 进 步」
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2018年的“金三银四”跳槽季，如果你还在纠结学习一门什么样的技能可以让你找到下一份薪水翻倍的工作，那你可能真的会如风靡朋友圈的那句鸡汤一样，被你的同龄人，无声无息的抛弃。
过去的2017年，职场社交网站 LinkedIn 对他的全球用户的公开信息进行了统计，并且每年都会公布年度简历流行词，这项统计已经坚持了7年，具备相当不错的参考价值。
其中“领导力”这个词已经连续三年跻身榜单前五，而在2017年中国榜单中，“领导力”甚至超过“技能”这个词，位列第三。
之所以这项素质更受到中国职场人的青睐，很大程度上是因为创业浪潮之下，不少公司已经不再按资排辈，年轻员工也有大量的机会展示自己的领导能力了。
在一个飞速发展的行业中，如果你在同一个岗位上超过5年，还在拿1年的经验用上个5年、10年，原来年轻的下属慢慢变成和你“平级”的时候，或许当下就是修炼领导力的最好时机。
别到了30岁，才发现自己一无所长
在提到领导力之前，我想先谈谈「职业规划」这个词，因为一旦你随波逐流，或者压根就没走在正确的路上，那培养领导力也是白费力气。
又到了金三银四，绝佳的跳槽季，我的朋友小A也打算跳槽了，有一天他拿着某职场App上的匿名帖找我抱怨：
眼看我也工作三年了，薪水都还不及人家刚毕业的学生，人家轻松进了百度腾讯阿里，我每天加班按时完成老板派的任务，业余时间也去学习大佬们的思维方式，最后却发现专业水平和薪水都没什么长进，怀疑是不是自己选错了行业。
人工智能、区块链技术现在很火，我是不是应该报个班去学一下啊？
他的想法真是让我哭笑不得，在给他建议之前，我让他先简要回答我的5个问题：
第一，你的优势是什么？
第二，你是如何工作的？
第三，你的价值观是什么？
第四，你觉得自己适合什么样的公司和岗位？
第五，你能贡献什么？
小A先是一愣，后来也苦笑着承认自己平时太忙了，以至于从来都没想过这些问题。
最近不少刷屏的爆文都打着「你的同龄人正在抛弃你」的旗号来制造焦虑，以至于人民日报都跑出来说：
我们太想看到一个满意的结果，却忽略了别人的过程如何艰辛。我们太想要答案，却躲不过寻找答案的漫长过程。
所以，在用力奔跑之前，先看清楚奔跑的方向吧。
比起年龄，阻碍你的是固定型思维
如果你有仔细观察过周围的同事，你会发现总有一些人可以飞速地进步，除了升职加薪之外，还能很快的成为老板的左膀右臂。
这些人总是选择麻烦的事情去做，也从来都不怕出错，哪怕是挨了老板的骂，也还是能一心一意地投入到工作中去。
这些人是有什么秘诀吗？
其实不是，他们胜就胜在拥有「成长型」思维而不是「固定型」思维，拥有领导力才能的人无不是如此。
举个例子你就会明白：
当你面对一个巨大的新挑战的时候，固定型思维可能会跳出来对你说：“你不擅长做这件事，你会失败的”。
或者是你在工作中碰到一个困难的任务，固定型思维跳出来会说：“算了吧，还是做点简单的事情吧。”
如果你纵容这种思维的蔓延，很快你就会沉迷于简单琐碎的工作里去，久而久之，即便你满身才华，也会被消耗殆尽。
如何让你的固定型思维向成长型思维转变？是有一些方法的。
首先你可以给你的固定型思维人格起一个名字，提醒你自己不要称为这样的人。例如，懒虫精。
你现在找到了触发固定型思维的诱因（害怕失败，人性懒惰等等），了解了人人都有固定型思维，以及他会对你造成什么影响，并且还给他取了名字。
接下来，你就要时刻要警惕他的出现，他的出现会约束你对新事物的尝试和冒险。
而他一旦出现，你要立即说服自己，不要做简单容易的事情！懒虫精可耻！
卓越的领导者往往总是那些充满了成长型思维的人。
卓越的领导力 = 领导特质 * 结果
今天的职场上，如果你有一位你格外钦佩的上司，那么让你一直追随他的重要原因一定不仅仅是他的魅力，而是说他能带你打下实实在在的业绩。
人力资源领域的大师、密歇根大学的戴维·尤里奇教授也认为，一位好的领导者必须是结果导向的，他还提出了一个公式，卓越的领导力 = 领导特质 * 结果。
对于如何优秀领导者如何做到结果导向，他也提出了领导力修炼的“四步法”：
第一：在追求结果方面投入大量时间。
你要明确界定自己要达成的几个主要业绩指标，并花时间确保团队成员都理解和执行。
第二：对结果充满激情。
你要在工作当以身作则，让团队成员看到你对达成绩效目标充满信心、全力以赴，即使遇到困难和挫折，也从不放弃。
第三：真正关注结果。
在每一次的会议、活动中，在公司的办公场所布置中，让团队成员真实的感受到公司聚焦于主要目标，有可以量化的具体目标、措施和进度表。
第四：提出以结果为导向的问题，通过问题来让员工的注意力聚焦于行动。
例如询问下属：你这个月的目标是什么？你的目标达成对公司目标的达成有多大的影响？你如何达成你的目标？什么事情会阻碍你达成自己的目标？
对照上面的四个方面，你也可以给自己的领导特质和绩效打分，从1-10分，你能得几分呢？你对这个分数是否满意？
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洗马君说
徐中，领导力学者，清华大学经管学院管理学博士，清华大学MBA领导力开发授课导师。
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