产品经理的职责看似简单，设计出一款产品，公司将产品推向市场，恰好切中用户痛点，收获巨大流量和收益，获得用户喜爱和欢迎，公司借此拿到下一轮融资，从而倾注更多资源，如此循环往复。
假如你是一位对自己负责，对事业负责的产品经理，我想从战术和战略两个层面来回答你的疑惑，产品经理究竟应该要做什么，以及如何让自己变得更好。
战术
从战术打法上讲，工欲善其事必先利其器，磨刀不误砍柴功。
你需要掌握一些软件工具加快工作效率，学习一些术语和思维更好融入这个职业。
一. 需求用户需求通常来源于人性以及周遭的环境，经济基础决定上层建筑，最基础的物理性需求如衣食住行，是首先必须被满足的，这是一款产品是否被人们接受的重要组成部分。
用户刚性需求最好由数据证据做支撑，而不是凭空想象，俗话说没有调查没有发言权，有理有据才能服人，所以理解用户的社会背景，经济能力，人群的知识文化水平，依据事实作出用户画像是必要的。
二. 产品设计将MVP和敏捷思维实践于工作当中，不要追求完美主义，不要陷入细节的泥沼，一定要重视时间的价值。
为什么这么说呢？
你会发现，你曾经某个时刻认为很重要的功能或者必须完成的事情，无论因为何种原因，拖了半年，你发现你已经无力去改变那个现象或事实。
可能你不像当时有热情，也可能大环境改变，不需要之前的功能......，
总之，快速地发布小功能小产品，进入迭代的状态，比设计全面庞大完善的产品，更有优势。
因为市场能快速印证你的想法，让市场做老师，告诉我们正确和错误，比我们去计算正确和错误，来得有效得多。
三. 项目管理相信一名产品经理，也是一名出色的项目经理。
提出问题和解决问题，两者同样重要。
项目立项管理，整体管理，进度管理，质量管理，风险管理，人力资源管理，范围管理，成本管理，采购管理......这些知识都是重要的，因为它们都在推动产品的良好发展。
数据分析，组织协调和运营能力，人际交往和协作沟通能力，行业知识，社会新闻，目标规划能力，市场洞察能力......会帮助你变得更好。
横向跨域会打开你的眼界，纵深学习会让你更加垂直。
多了解多学习不会错的，你会越加优秀。
战略以上部分都是战术，它可以让你变成称职的产品经理，至少你不会因此而失业，如果你用心地付出行动去做，我相信你一定是充满上进心，充满好奇心，充满使命感并且非常有能力，并对自己和事业负起责任的人。
但以上仅仅是锦上添花，不是雪中送炭。
换句话说，战略决定你未来的高度和成就，战术是你实现战略的手段和工具。
你的目的决定你去向何方，你的行动决定到达目的地快慢。
什么是战略呢？
简单地说，它便是“你想成为什么样的人”，“你的意识是怎样思考的”。
产品经理仅仅只是职业。好的，出色的，优秀的产品经理，仅仅意味着世俗标准衡量这个职业岗位上处于什么标准的人。
好的，差的产品经理有量化的标准吗？
其实没有，KPI不是，工资高低也不是，外界评判的声音更加不是，我们要辩证统一地看问题，而不是陷入其中，迷失了大方向和大战略。
在你的提问中，你说，产品经理是“没有权限的CEO”，很多创业者，很多高管都是产品出身，因为大家觉得产品经理的技能树是CEO能力的前身，是需要经历的阶段。
没有错，优秀的产品经理比起开发，比起运营，比起项目经理，比起销售更具备成为CEO和创业者的潜质。
只是在顺序上，可能要调一个儿。
也就是，当一个人想要有更高的追求，想成为CEO时候，他会去学习成为CEO的技能和思维逻辑，而这些恰好是产品经理的技能点，于是他先成为了产品经理，然后进阶成为CEO。
那么回到最开始的问题，产品经理到底该做什么？
我觉得最重要的是你要明确你想成为什么样的人，假如是产品经理，一定要具体，怎么样的产品经理，在产品经理前加上具体的可以量化的修饰符。
其实，非常重要的是，重视时间的价值，珍惜时间，因为时间和空间是有力量的。
接着才是方法论和战术，比如商业模式研究，用户体验研究，市场模式研究，盈利模式研究等等。
最最次要的，才是原型交互，UI细节，文档报告......
只要你树立了目标，并珍惜时间，相信你自己，无论你采取什么行动，时候时候开始，你都是对的。
我说的不是虚空大的话，是很重要的价值观。
希望我的答案可以帮助到你。
