华为之所以能从一个小作坊成长为今天拥有十八万名员工的世界级企业，离不开华为人的长期艰苦奋斗，更因它在管理建设上有独到之处。华为通过引进西方企业的管理方法和工具，对自己的管理系统持续优化，在这一过程中，形成了独特的企业文化和管理体系。
回首华为三十年的发展历程，我们不难发现，华为在创业初期并没有什么特别的管理建设，靠个人英雄主义获得了成功，带有一定的机遇性。经过早期十年的发展，华为的组织规模逐渐扩大，任总开始思考华为的未来和华为的组织建设工作。在1996年的一次讲话中，任总谈到华为的第二次创业时，强调华为必须从企业家管理向职业化管理过渡，必须建立完善的管理法则，解决好劳动关系和价值分配的问题。从此，华为开始了从人治到法治的管理进化，其中人力资源管理建设工作是华为组织建设的关键。
今天，很多企业经营者、管理者在看待华为以及学习华为时，很少纵向有深度地去了解华为的管理建设历史，自然也就无法真正理解华为的管理逻辑和方法，这样的学习显然是不够的。基于这个出发点，笔者希望能够系统地梳理和总结华为在人力资源管理上的进化历程及其使用的方法，从而揭示华为管理建设背后的问题思考和逻辑假设。
笔者在华为工作十四年，大部分时间都在从事人力资源管理和组织变革工作，在团队建设、人才管理，以及薪酬与激励等方面积累了一定的经验，对华为的制度设计和管理方法有着较为深刻的认识，对人力资源管理上的诸多难点也有着深刻的体会，许多的管理方法和工具也曾在工作中反复使用过。
本质上，人力资源管理的核心还是如何对“人”进行管理，为此众多管理者必须掌握必要的方法和工具。“工欲善其事，必先利其器。”在华为，人力资源管理已经平台化，许多企业却还停留在比较基础的阶段，国内的企业需要奋勇直追，从工具、方法到体系建设，全面提升企业的管理水平。对于人力资源管理体系的积极作用，任总有过一段精彩的论述：“要想富，先修路，人力资源管理的平台就是一条高速公路。我们先把路修好了，修到全球各地，延伸到最基层，我们就拥有了最先进的作战条件。”没有合适的管理机制，管理效率势必会受到很大的影响，尤其是对于规模较大或处在快速发展阶段的企业来说，更是如此。
本书结合笔者在工作中的管理经验，同时也参考了许多经典的管理学书籍，通过大量的案例，对华为人力资源管理建设的逻辑和方法进行了梳理。本书按照目标管理、文化与氛围、组织架构、职位管理、人才招用、干部管理、绩效管理、激励体系、平台建设九个方面，对华为人力资源管理从“无”到“有”的过程进行了深入浅出的解读。
在本书的写作过程中，笔者得到了诸多管理学专家、高校教师、一线管理者以及华为老同事的大力支持和帮助，在此一一表示感谢。最后，还需要特别感谢与我一起创作此书的陈金心老师，我们一起碰撞交流，通过对各个主题不同角度的理解，在假设和求证中完成了更深层次的思考。
衷心希望书中的工具和方法能够对读者朋友有所启发，并能够给大家提供切实有效的帮助。限于笔者能力，书中难免存在不足或问题，希望读者朋友不吝赐教，提出宝贵的意见和建议。
丁伟华
2017年12月
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