每天学一点，做更好的自己！
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在传统的战略管理理论中，品牌在企业的位置偏低。品牌居于经营战略、营销战略、产品策略之下，其重要性甚至不如人力资源管理、生产制造、仓储管理重要。现实也似乎对此，品牌总监一直在发牢骚。现在，这种观点需要修正了。
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商标先生的一天与您共勉
仔细分析，中国汽车自主企业凡是从品牌出发、精准定位、实施正确的品牌战略，就能罕见地获得成功；凡是没有从品牌出发，闭门造车，对外资研发和产品步步跟随，这样的自主品牌就会掉队。
如长城汽车，长期在中低端SUV市场摸爬滚打，在这一细分市场获得了较强的品牌竞争力；另一个例子是江淮汽车，多年集中资源做中低端的多功能商用车，赢得了中国农村市场的良好口碑。相反，很多自主轿车品牌虽然投入较大，愿望很好，但多年来在外资品牌与合资品牌的阵地上被打得很惨。
原因何在？品牌高于一切。消费者的认知是根深蒂固，难以改变的，尤其是对中国和国外汽车品牌的认知。一直以来，普遍植入消费者心智的是发达国家汽车技术好、品牌大、安全，对自主品牌的认知则完全相反。
在这种环境下，自主品牌汽车企业想要发展，首先必须选好市场缝隙。根据自身实际情况进行品牌定位，选好品类，集中优势资源在自己的一亩三分地上打歼灭战，在自己的细分品类里改变消费者的认知，只有如此才能有出头之日。
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