1.车间产能负荷分析
产能即生产能力，指工厂在一定生产环境下，凭借一定的生产工艺、生产技术水平，
在一定时间内所能生产的产品数量。产能负荷则具体到车间设备、员工等在一定时间内生
产产品的数量。为使生产计划得到有效执行，工厂在编制生产计划前应对车间产能负荷进
行分析，使生产计划合理、可靠。一般来讲，产能负荷可从设备负荷、人力负荷、技术能
力三方面进行分析，具体内容如下所述。
（一）设备负荷分析
设备负荷指设备在现有生产条件下及一定时间内所能生产某种产品的最大数量。产品
的生产离不开设备的正常运作，设备负荷是生产计划编制人员在编制生产计划时应该考虑
的重要因素。设备负荷分析步骤如下所述。
1.根据生产计划，分析完成该计划的生产任务需要使用的设备并将其分类。
2.计算各设备的产能负荷，其具体计算公式如下
单台设备负荷=作业时间/单位产品标准时间
所有设备负荷=总作业时间/总标准时间*设备台数*开机率
每日应生产数=每台设备的计划生产总数/计划生产日
3.汇总现有设备负荷并与计算出的设备负荷（即每日应生产数）相比较，确定负荷
不足或剩余，并采取措施解决设备负荷不足或剩余的问题。如果设备负荷不足则应增补设
备，但若所需增补的设备单价过高，则应考虑以增加工时来提升产量。
（二）人力负荷分析
人力负荷指车间员工在现有生产条件下，一定时间内所能生产的产品数量。员工产能
具有不确定性，如员工一定时间内生产产品的数量会因员工请假、工伤而发生变动，而且
不同员工的能力具有差异性。
上述因素导致工厂不易控制员工的产能，从而导致工作不能直接分析员工产能，而是
根据生产计划分析车间需要的员工数量，然后与现有员工数量进行比较，进而确定人力负
简荷是否不足或剩余。
1.根据销售部门提供的月度销售计划拟订当月的生产计划，核算出各型号产品的计
划生产数量。根据完成单件产品所需的标准工时、车间每人每天工作时间及当月的计划工
作天数，再考虑放宽时间 计算出当月人力的总需求。计算公式如下：
产品需求工时=产品标准工时*当月计划生产数量
月需求工时=a产品需求工时 b产品需求工时 ... n产品需求工时
人员需求=月需求工时/（每人每天工作时间*月工作日）*（1 放宽率）
2.汇总现有的员工人数，求出人员需求与现有员工数的差额。若人员数大于现有员工数，即出现人力不足的情况，可申请增补员工。
（三）技术能力的分析
工厂的技术水平对人力负荷及设备负荷有着重要影响，因此而要对工厂技术能力进行
析。工厂技术能力分析步骤如下：
1.详细列举出工厂每种产品的生产工序。
2.针对每一道工序，分析该工序对技术水平的要求。技术水平可从技术人员的规模
技术人员的素质、车间设备的先进性、产品工艺等方面进行综合分析。
3.分析工厂现有的技术水平，与应达到的技术水平相比较，找出现有技术的不足之
处，并制定相应的解决方法。
4.将结果填写在“生产技术能力分析表”中，使分析结果直观具体。
（四）短期产能调整
当产品及所需产品数量发生较大变动，并且未能提前做好准备时，会导致产能负荷与
需求不平衡，此时工厂需进行短期的产能调整。下表汇总了短期产能调整的方法。
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