一个北京的朋友这样说——
当下，国家、省、市、县四级投资集团如雨后春笋般冒出来了，文投、旅投、国投、交投、水投、建投，等等，还有诸多民营投资企业，仿佛一夜之间全都瞄准了文旅、康养类地产项目，而真正规划好的、落地的、盈利的却寥落星辰。此话一点也不虚，看看你我身边的城市，相信人人心中都有一杆秤，但投资者未必眼里都有一颗准星儿。
有几种现象，极不正常，既不符合国家供给侧改革，也不符合市场发展规律：
一是景区太多了，优质景区太少了
二是标准化景区太多了，特色化景区太少了
三是大众化产品太多了，个性化产品太少了
四是投资额度太高了，运营水平太低了
五是地产分量太大了，旅游吸引核太小了
六是市长定位太多了，市场定位太少了
七是规划文本太多了，落地案例太少了
八是同质化复制产品太多了，特色化创新产品太少了
九是低质观光类产品太多了，高质休闲度假类产品太少了
十是部分企业霸占资源太多了，市场化和创意性产品开发太少了。
当下最要紧的不是投资，而是运营。
新思维赘述几句：资源不是产品，
产品需要立足市场、融入创意、量身定制；
大投资未必有大收益，内容和特色才是第一位的，乡村旅游压根就不需要大投资；
文旅项目必须从市场运营角度倒推产品，资源是次要的，精准定位市场和产品才是最重要的；运营重要，只是相对于投资而言，但比运营更为重要的，是建立在市场特定区域和消费特定人群基础上的特质化产品。
她说的现象是存在的，乡村振兴，必需要真抓实干！
