一个北京的朋友这样说——

当下,国家、省、市、县四级投资集团如雨后春笋般冒出来了,文投、旅投、国投、交投、水投、建投,等等,还有诸多民营投资企业,仿佛一夜之间全都瞄准了文旅、康养类地产项目,而真正规划好的、落地的、盈利的却寥落星辰。此话一点也不虚,看看你我身边的城市,相信人人心中都有一杆秤,但投资者未必眼里都有一颗准星儿。

有几种现象,极不正常,既不符合国家供给侧改革,也不符合市场发展规律:

一是景区太多了,优质景区太少了

二是标准化景区太多了,特色化景区太少了

三是大众化产品太多了,个性化产品太少了

四是投资额度太高了,运营水平太低了

五是地产分量太大了,旅游吸引核太小了

六是市长定位太多了,市场定位太少了

七是规划文本太多了,落地案例太少了

八是同质化复制产品太多了,特色化创新产品太少了

九是低质观光类产品太多了,高质休闲度假类产品太少了

十是部分企业霸占资源太多了,市场化和创意性产品开发太少了。

当下最要紧的不是投资,而是运营。

新思维赘述几句:资源不是产品,

产品需要立足市场、融入创意、量身定制;

大投资未必有大收益,内容和特色才是第一位的,乡村旅游压根就不需要大投资;

文旅项目必须从市场运营角度倒推产品,资源是次要的,精准定位市场和产品才是最重要的;运营重要,只是相对于投资而言,但比运营更为重要的,是建立在市场特定区域和消费特定人群基础上的特质化产品。

她说的现象是存在的,乡村振兴,必需要真抓实干!

乡村振兴不是喊口号(乡村振兴不能成为口号)(1)

乡村振兴不是喊口号(乡村振兴不能成为口号)(2)

乡村振兴不是喊口号(乡村振兴不能成为口号)(3)

乡村振兴不是喊口号(乡村振兴不能成为口号)(4)

,