作为畅销的管理著作《蓝海战略》,本书作者创造性地提出了“蓝海、红海”的概念。
作者说：
“现存的市场由两种海洋所组成：即红海和蓝海.红海代表现今存在的所有产业,也就是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间.”
作者认为：在红海中，每个产业的界限和竞争规则为人们所知，在这里，随着市场空间越来越拥挤,利润和增长的前途也就越来越黯淡，残酷的竞争也让红海变得越发鲜血淋漓，与之相对的是，蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会，尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创建的，但大多数蓝海则是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。
还有一句话也非常重要,那就是：“在蓝海中，竞争无从谈起，因为游戏的规则还未制定”，我认为,制定游戏规则恰恰是创新企业在变革环境中能否脱颖而出的关键。
今天在越来越多的产业中,供给都超过了需求,在日益萎缩的市场中为份额而战,虽说是必要的,却不足以维持企业的上乘表现.企业需要超越竞争这一境界.它们必须开创蓝海,以抓住新的利润和增长的契机.
关于红海、蓝海、互联网思维，流传着这么三个经典的段子：
1，昨天在香格里拉门口停车，看见一个车位，这时有辆迈巴赫要停进车位。我走上前敲了敲他玻璃，甩出去一百块钱对他说：”这个车位我看中了，你去别的地方停！” 他觉得我小看他了，冲我脸上甩来十几张一百的叫我滚一边儿去。 后来，我又如法炮制…妈呀，一晚上我竟然赚了两万多。这就叫蓝海。
2，我把自己的赚钱经历上网了，大家都在转发，一下子有许多人都想学习我，如法炮制。这时候，满大街都是手持一百元钱的人，他们都在找寻找车位的豪车。这就叫红海。
3，看到这么多人拿着一百元在街上转悠，我知道自己的机会来了：于是，我租一辆豪华迈巴赫车开到大街上，冲着这些手持一百元等豪车的人开过去。这时候，谁递过来一百元要我让车位，我就直接收下他的一百元.......不说了，又一个手拿一百的人过来了…...这就叫互联网思维。
互联网思维
“互联网思维”是2013年最火的一个词，从门户到垂直到web2.0，再到微博微信，再到自媒体，一直在发生着变化，不断的迭代，互联网思维也表现出了新的特点：
1、去中心化，人人都是自媒体
“互联网思维”脱胎传统互联网，这个时代的新生儿表现出强大活力。
从传统媒体时代开始，信息的流传是有关键节点的，电视广播报纸杂志，信息的关键节点很明确，控制也很方便。监管部门一声令下，不愿意让人看见的信息就消失了，除非手抄本，手抄本也很容易顺藤摸瓜。即使到了互联网时代，各种新闻门户对于传统媒体的依赖还是很明确，加上搜索引擎关键字的导入控制，互联网信息传播节点的垄断依旧很强，依旧可以通过控制住传统媒体端和重点网站来操控舆论。
互联网带来的变化很明显，就是单纯消除或者控制信息的难度显著提升，要么借助于行政权力，要么付出更大的成本（例如对百度关键字的买断和消除，费用很高），因此互联网时代对于信息的操控初现了变化，就是信息对抗战，通过散布对立性信息或者虚假信息来模糊事实，让用户无从判断，水军、刷榜之类的出现证实了这一做法有效。所以当互联网时代进入到twitter和facebook时代，中国的同类网站兴起之后，水军的疯狂成为初期无法遏制的景象。在信息传播节点完全被打碎的情况下，就连传统的行政管制都失去了大半威力，更无须说花钱控制信息流通节点。因此面对新的信息流通模式，如何取信于用户，获得用户的好评，过去那种集中火力轰大门户，传统强势报刊媒体的做法基本失去了作用，适合去中心化特点的各类红人、大V的出现适逢其时，所谓的“自媒体”说法就此流行。
2、快速精准，第一时间看到自己想看到的
以前获取信息的方式一般是通过电视、纸质报道，再到后来的门户网站，到现在的移动互联网，人民获取信息的方式发生了巨大的变化，以前获取信息方式单一、被动，要想学习了解相关信息可谓是非常难，因为那时候网络不方便，就算网络方便了积累的资源也十分有限，而到了现在，互联网上积累的大量的知识财富，不关事什么时候的新闻，什么类别的知识，只要你想知道的，在网上基本都能找得到。微博的流行，让你和明星零距离互动，实时了解明星的最新动态，了解身边发生的最新娱乐新闻，公众号等一些移动自媒体的崛起，让用户可以“躺着”获取到自己想要知道的某个信息资讯，这得益于新媒体的“精准推送”，你只要关注了某个媒体，便以后可以源源不断地获取发布的信息，并且是第一时间送到你的手上，你在无意间浏览了某个文章，移动平台便记住了你的兴趣爱好，下一将同类型的文章送到你的面前，完全不用自己再搜索，在精准推送的后面涌动的精准营销、精准的广告推送机制，将用户最感兴趣的广告推送上来。
3.情感品牌
信息传播的去中心化和快速化，带来的副作用是公信力的缺失，既然人人都有发言权，大家都可以7×24模式的传播自己的观点，那谁说的更有道理，谁更具备说服力，对用户来说就是个很麻烦的事情。微博时代的方韩大战给了我们一个好的样本，在这个事件中，双方发言的对与错，道理和逻辑都已经不再重要，重要的是在情感上用户更相信谁，由此我们看到了一场没有结果的信息对抗。
对于互联网企业的产品和服务来说，也是如此，只要你做的不是差到令人发指，能有一些打动用户情感的包装特色存在，例如小米手机的“青春发烧”、极路由的“自由”、360的“挑战强者”，就一定有一群认同这些价值观，进而认同你产品的群体跟上来。这是互联网产品运营的核心思维。其他诸如用户体验、免费运营等，都是表面的手段而已。
中国互联网元老、宽带资本田溯宁说：未来的企业要互联网化，每家企业都要有互联网的思维。在未来不用互联网方式来思考问题，就没办法在社会展开竞争。
这里说明一下：不是因为有了互联网，才有了这些思维，而是因为互联网的出现和发展，使得这些思维得以集中爆发。
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