2016年底，三星电子宣布以现金收购哈曼国际，总成交额约80亿美元，这可以说这是三星历史上最大的一次收购，而且还是典型的跨界收购。鉴于以往几次跨界收购的不成功（比如Google收购摩托罗拉），三星的行动引起了不少争论，为什么明知山有虎偏向虎山行呢?对三星来说，哈曼国际是一家汽车解决方案的领军企业，其业务包括嵌入式信息娱乐、远程信息处理、连接安全等，旗下知名品牌有AKG、HarmanKardon、Infinity、JBL等。2016年哈曼国际的销售额约70亿美元，其中65%的份额与汽车相关，而已接收的销售订单约为240亿美元。对哈曼来说，三星是全球最具创新力的公司之一，三星不仅能扩大哈曼的全球客群，还能提供广阔平台与互补技术，在三星的门店出售哈曼的产品，这让哈曼的销售渠道短时间内快速扩张。
对三星与哈曼这看似合则两利的强强联手，我们也看到近年来其他音响厂家收购案的其他情况。2014年中，日本山水电气开始破产手续，这家创立于1944年的老企业，曾经与先锋、健伍并列为日本三大音箱制造商，1984年时的营业额还高达525亿日元。数字技术异军突起后山水音响立刻陷入困境，对应非常迟缓，最后沦落成为外资的附属企业。98年前后，中国企业抢注册了“山水”商标，开始生产所谓的“日本山水”音响，其实和这家苟延残喘的公司没什么关系了。
2014年底，山东歌尔声学收购丹麦丹拿Dynaudio Holding A/S，歌尔声学在微型扬声器、麦克风，消费类电子领域，处于全球领先的地位。丹拿联席总裁江超曾表示，收购之后的丹拿，有“变”也有“不变”，对于原音重现那不妥协的声音哲学与理念是不会改变的，而“变”的是丹拿的规划与新产品方向。从刚开始的风风火火，到近期江超离开职务，不禁让人对这家公司的未来联想浮翩。
技术取胜的德国Audionet，最近也发函给国内几家代理商，准备结束营业大清仓，我认识创始人Thomas Gessler，他大学的专业是经济，因为把德国著名的鲁尔大学其中一个附属研究医疗器材和音响电子技术的机构Idektron买下，利用其DSP技术人员创立了Audionet品牌，并为其他High End音响厂家提供技术支援。这家公司的产品其貌不扬，技术规格却极为惊人，声音则表现得纯粹、中性、毫无音染。没想到他们也挨不过音响市场的寒冬，准备歇业或转让了。
一家公司是Electrocompaniet音乐之旅，今年六月宣布关门，一代名牌就此退出历史舞台。1973年成立的这家挪威音响公司，第一件产品是25瓦纯甲类的后级，首次将无负反馈技术、巨无霸级电源供应系统应用到小功放机上，Audio Critic杂志称赞它是“世界上最好声的放大器”。有人认为EC产品外型保守，声音传统，其实他们也曾经力图“年轻化”。EC曾投入一千多万人民币，找到东莞二家公司协助开发更现代化、生产更容易的产品，最后因无法符合EC的高标准而作罢，大笔经费打水瓢最终造成无法弥补的创伤。
有更多小品牌的音响厂家或者挣扎在垂死边缘，或者迎向新的橄榄枝，我们无法一一知悉。只是很担心，如果无法适应新时代的市场需求，下一个倒下的会是谁呢?
