现在SAP顾问动则要求每月4、5万的薪水，但同做其他软件的顾问比起来，他们的综合能力根本就不值这个价钱。这是一种供求关系的扭曲。这种扭曲这么多年越演越烈，感觉有很多行业问题，就我的感觉，就人才培养发表一点愚见：
SAP不过是一个软件而已，即使再复杂，有这么庞大的人才想进入，为什么这么多年还是这么缺乏？我觉得是中国的大部分公司只重视短期利益的表现。SAP人才很缺，但大部分的公司又不愿意培养新人，总是给新人入行人为的制造很多障碍。
我所说的新人并非单指新毕业的人，很多有其他ERP经验的人也总是被拒绝。我也参加过招新人的面试，感觉如下：
1）招聘人员总是问些特别SAP的问题，这是在招新人吗？一个多年ERP行业的顾问还不如一个一个仅仅参加过几天培训或玩一下IDES的人，一个优秀顾问的标准到底是什么？
2）企业宁愿招一个新毕业的人，也不愿招费SAP的ERP顾问，这样是便宜的很，但三个月或半年后，产出能一样吗？
3）即使进了做SAP的公司，公司的培训也是一塌糊涂，基本是放羊状态，还美其名曰要顾问自己要有自学能力，其实是缺乏一个好的培训机制，让培训师、新人和公司都能尽快受益。
4）做SAP的人总是说SAP很复杂，说的很玄乎，其实是主要是心态问题，是一种很不开放的心态。他们只知道SAP顾问需要这样那样的能力，却忘了当初自己在老手眼里也是多么的懵懂。更主要的是他们并不知道如何挑选并可以快速的培训一个新手成为优秀的顾问。当然大多数招聘者根本不需要知道这些，因为只有老板才去考虑这些。以前我们公司招的新人分别在半年、三个月不等的时间就可以进项目，进项目1月后就可以担当主要的职责了，这样的公司在中国实在太少了。
5）很多SAP资深顾问太牛气、太自以为是了，比如几年前有个非财务专业的顾问通过自学做了财务顾问，被他问了两个问题，我根本就不知所云，他还不予解释，最后说我对财务一窍不通。其实是他的问题的本意，在财务人员通常的语言里不是用他的语言来表述的。
6）最后说跳槽问题，很多公司抱怨顾问老是跳槽，培养一个人刚做一个项目就跳槽了，得不偿失。个人觉得其实这恰恰是不愿广泛培养新人造成的恶性循环。一个新人入行千辛万苦，当然要求很高的回报了。
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