工人日报-中工网记者黄仕强 通讯员陈康
6月16日，记者从重庆金融财贸轻工纺织工会了解到，近年来，该工会下属重庆啤酒股份有限公司工会，以深化劳动竞赛活动为总抓手，围绕中心、服务大局，通过建立健全组织领导制度、做实做细竞赛活动、做优做强重点项目，团结广大职工立足岗位、群策群力，在岗位上建功立业，助推公司持续发展。
该公司工会相关负责人介绍，在劳动竞赛活动中，重啤工会围绕“建工‘十四五’奋进新征程”及公司“冲刺22 合力共赢”主题，聚焦内挖企业潜力，外拓市场开展竞赛活动，极大地激发了职工的主动性、积极性、创造性，取得显著成效。
2021年，该公司实现销量、营收和利润逆势上涨，实现总营收131亿元，同比增长20%；净利润11.7亿元，同比增长39%；实现啤酒销量为278.94万千升，同比增长15%。
“在上市啤酒公司中，重庆啤酒是唯一实现三大指标双位数增长的公司，不仅销量增幅近3倍于行业水平，营收也较去年同期增加近两成。”该负责人说。
据介绍，在开展劳动竞赛方面，该公司在领导机制上，形成了党委领导、工会牵头、齐抓共管的领导机制；在组织体系上，形成了部门联动、广泛参与的竞赛组织体系；在工作机制上，建立起自上而下和自下而上的互动竞赛组织体系，形成公司总部、各酒厂、车间一线的多维联动模式；在考评机制上，采用总部定考评指标、方案，各酒厂抓管理、看结果，车间一线群策群力抓落地的方式。
与此同时，该公司工会为做实做细竞赛活动助推公司业务发展，在前期调研的基础上，针对供应链、销售等不同环节，选择不同的方式和切入点，定制不同的竞赛活动方案。
其中，在供应链环节，该公司劳动竞赛活动小组就梳理出的包括安全、质量、能源、总体设备效率、损失在内的五大竞赛活动，确保每位职工都能通过分解的小指标，在其日常工作中进行持续改进，切实参与到劳动竞赛中。
“我们开展对竞赛活动不仅仅看‘结果’，还高度关注‘过程’，既进行‘横比’评选最终结果优胜者，也进行‘纵比’评选进步优胜者。”该公司相关负责人表示，这样就有效地将各酒厂职工积极性都调动起来，在不同的岗位发挥积极作用。
劳动竞赛的开展，给该公司带来了丰硕的成果。据统计，该公司自2017年开展劳动竞赛以来，仅大竹林酒厂水资源节约和碳减排方面就取得了突破性成绩。在过去几年，大竹林工厂的每百升啤酒水耗从2.7降到了1.77，降幅达37%。合计节水超18万吨，相当于近80个标准游泳池用水量；同时在降低能耗减少碳排放方面，也是成绩斐然。
该公司工会相关负责人表示，未来，重啤工会将围绕助推企业发展这一中心，以劳动竞赛为抓手，筑牢筑强竞赛平台，强化竞赛成果运用，酿造更美好的现在和未来。
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