在采购绩效管理中，建立科学的指标与标准体系，能准确评估采购效果与采购效率。CPPM官网上的采购管理课程中指出，这一体系应该依据4个方面进行，这4个方面分别是：采购价格或成本、采购质量、采购时间、采购组织。
今天我们就集中说说采购价格或成本的相关重要指标。
采购价格或成本绩效指标是企业最重视和常见的衡量指标，主要包括支付材料和服务的实际价格和平均价格、标准成本之间的关系。
采购价格或成本绩效指标，能衡量采购人员的议价能力、供需双方力量的消长因素，主要包括 4 种指标。
（1）采购价格与标准成本差额。
采购价格与标准成本差额，通常是指企业采购物资的实际价格，和企业事先确定的物资采购标准成本的差额。CPPM官网上的任课老师说过，这个指标体现了企业采购过程中，采购成本相比采购标准成本的超出或节约额，能用来监控采购成本支出的变化情况。
（2）实际价格与过去移动平均价格的差额。
CPPM官网上的任课老师解释，实际价格与过去移动平均价格的差额，通常是指企业采购物资的实际价格，和已经发生的物资采购移动平均价格的差额。CPPM官网上的任课老师介绍说，这个指标反映企业在采购过程中实际采购成本相比过去采购成本的超出或节约额。通过它，企业就能管理和评估供应商发布的价格以及价格增长情况。对采购价格加以监控，防止失衡。
（3）使用价格与采购价格的差额。
使用时的价格和采购时的价格比较，这两者之间的差额反映了企业采购物资的时候，有没有考虑物资市场价格的走势。
CPPM官网上的任课老师强调，如果企业预测未来物资的市场价格走势呈上升趋势，就应在采购前期多储存物资，以提升采购绩效。如果企业预测未来物资的市场价格走势呈下降趋势，企业就不应多储存物资，以避免采购绩效下降。
（4）物资采购比价。
物资采购比价是指把当期采购价格与基期采购价格的比率，和当期物价指数与基期物价指数的比率相比较。这是一个动态指标，主要反映了企业物资价格的变化趋势，有助于企业实行物资采购比价管理,从而取得良好的经济效益。
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