老板喜欢的人设：会汇报
你建立的人设：闷头干活，一到汇报就信息匮乏。
职场高手不一定是汇报的好，而是干的一般却能汇报的很好。
经常听到职场人吐槽：做得好是比较好汇报，主要是，没做好怎么汇报？
这点也点醒了我，太多教程教大家如何去汇报，但这些前提都是建立在干的不错，有话可说的基础上，那如果干的不行又该怎么汇报呢？
针对这个问题，我们可以分成两个问题分析：为什么干的不好和怎么汇报
首先是干你的不好：干的不好有很多原因。主观因素：能力不足、态度不行；客观因素：时间紧张、资源不足，部门不配合、战略错误等。但结果已经干的不好了，此时这些听起来更像借口，但实际上你也必须汇报，只有让领导知道问题的真正阻碍，才有可能对结果做出改变。所以结合以上，当干的不行时我们应该这么汇报：
1、及时汇报：领导之于你，有更多的资源和丰富的应对方案，遇到特殊情况，领导是可以兜底的。所以当事情搞砸时，及时汇报，还有机会让领导挽救，而不是事情拖到无法挽回的余地或者等最后领导自己发现问题。
2、说清事实既然没做好，肯定是有原因的，所以此时去汇报，你必须提前做好问题与关键信息的收集与分析，多从领导角度思考领导会问什么，避免汇报时一问三不知，火上浇油，让领导对你的能力更加质疑。
3、解决方案：没有哪个领导喜欢只会提问题而没有解决方案的下属。
事情已经干的不好，那么此外更重要的是汇报你对问题的思考与补救措施，带着解决方案去找领导调资源也好、求配合也罢，至少能让领导看到你确实是有在想着解决问题，能够稍微挽回点形象。
4、注重细节会汇报的人，不一定口才有多好，但一定“做”的也不差。
试想一个场景，业绩很差，此时你发给领导一份满是文字的文档，让领导看着满屏的文字越看越心烦，还是跟领导汇报时你准备了一份可视化报表一目了然地进行汇报，哪个效果更好？
不过这个时候的报表也要注意以下几点：
1、利用色彩的心理暗示:此时少用像黄色、红色这样的强调色，多用绿色和蓝色这样富有希望和镇定的色彩。
2、业绩好多用图，业绩烂多用表：本意并非欺骗领导，而是尽量不刺激领导，虽然耍了点小聪明。
3、即使真是战略失误，报表上永远都是执行力的问题！
最后，再跟大家分享40套老李我常用的报表模板，多种场景、多种业务均有，大家可以直接套着用，业绩不好，态度来补！
