“ 今天的王健林因为卖资产、而不是买资产上头条，这种事放眼中国的确有点罕见。”
7月25日，南昌西湖万达广场悄然易主，接盘方是珠江人寿。除卖掉2家已收租万达广场，王健林还对万达商业进行大幅度减资。据悉，一个多月时间，至少将20家万达广场注册资本减至清一色0.5亿元。而部分万达城的注册资本却出现了大幅度增加。
网络一片哗然，是破产？是转移？
《中国经济周刊》记者姚冬琴在一次经济ke中写到融创630多亿收购了万达旗下76个酒店、13个万达文旅城的故事。该文的最后是一个问题：“资本市场十大未解之谜”之一的“万达还能撑多久”，到底是个流行的段子，还是个严肃的命题呢？
反常
生意场上有买有卖，本不稀奇。但这次王首富的逻辑，确实让很多人看不懂——要知道，就在交易发生前10天，也就是6月30日，他才刚刚为哈尔滨万达城的开业站了台。刚刚过去的6月份，万达也分别在昆明、济南拿了大宗地块，用于文旅项目的建设。
过去一段时间，万达城几乎是王健林的另一张名片，时刻挂在嘴边。《中国经济周刊》曾在多个场合，听王健林亲口描述万达城的宏图大业，比如“要让上海迪士尼乐园10-20年内赢不了利”；酒店项目更是王健林的“招牌菜”：“我有一个梦想，要把中国酒店品牌打到全世界”。
言犹在耳，这些心头好怎么就突然卖给了别人？毕竟，虽然文旅项目和酒店投资回收期长是业内皆知，但王健林曾多次表示看好旅游业，认为这是“能发财”的投资。再说了，按正常逻辑，万达养着这些项目也并非难事，不是吗？
春江水暖鸭先知？
万达与融创631.7亿元的交易金额，足以清偿万达商业绝大部分银行贷款吗？同时，万达集团也将大幅减债，计划三年左右清偿集团层面金融机构债务。那么，万达会继续出让资产吗？
如果万达继续出让资产，则有可能放大外界对万达的债务压力的想象。试想，假如一个经营30年、资产8000亿规模、在中国商界举足轻重的企业遭遇了这种情况，背后会是什么原因？
这不得不让人联想到6月22日那天万达遭遇“股债双杀”的风波，虽然这部分我们之前已经写过了（【经济ke】万达、复星股票惊魂背后：金融监管再升级）。
其实，略微留意就会发现，不只是万达在改善负债率，也不只是万达在卖卖卖——
恒大通过引进战略投资者，努力降低负债率，截至6月底赎回了全部“永续债”；7月4日，SOHO中国宣布启动北京光华路SOHO、上海凌空SOHO两个项目的整售；而过去一直给人以“买买买”印象的复星，最近也在“整体降低负债率”、“负债结构得到了很大改善”（郭广昌语）。事实上，去年12月，复星就30亿美金出售了美国特种险Ironshore100%股权、同时作价53.3亿出售上海外滩置业50%权益。
春江水暖鸭先知。这一次，中国最聪明的商人们预知了什么？
以上节选《中国经济周刊》卖掉八成国内产业，万达大动作背后潜藏着什么
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